盛斌子老师的内训课程
精准营销之区域市场开发与管理动作分解主讲人/盛斌子老师第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、品牌企业老总的困惑与迷茫：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？三、区域市场SWOT分析与规划1、学会SWOT分析2、制定区域市场营销目标与计划3、用“六招组合拳”快速打开你的市场四、区域市
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精准营销之区域市场开发与成交【培训对象】区域经理、业务员、代理商业务员【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程时间】1.5天-2天（一天一晚或两天）【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具：上篇：精准营销之市场开发市场如何细分如何用大数据寻找客户？原创分析：如何将竞争对手的客户第一时间锁定？如何在市场开发会现场第一时间搞定全场客户，让他们成为我们的粉丝？如何将竞争
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精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解从理念到动作、从模式到方法（管理人员版）主讲人/盛斌子老师【培训对象】大区总监、区域经理、批发商营销管理人员【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+行动计划 【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具：【直面挑战】面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理
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教练式培训才是王道！现在的企业培训，无论现场多么的热闹，根据心理学原理，效果都会迅速衰减。因为，培训的对象与方法均有局限性。首先，是培训的方法有局限，现在的培训，多是单向的沟通（或者多数时间是单向的沟通）。而真正有效的培训，是教练式的，教+结合，核心5个步骤：讲解+参考工具+作业+点评互动+输出结果；从做作业到点评互动到输出结果，无一不让学员在战争中学习战争，特别是“输出结果”这一模块，让学员带着目标与结果来学习，更是强化了学习的效率；输出成果-让每个学员都有一份个性化定制的方案带回家。其次，是培训的对象问题，现在企业的培训，更多是针对经销商或者店长，没有注重对区域经理的教练，毛主席说，“路线
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结果导向的年度营销计划制订与执行管控 主讲：盛斌子 您或您的企业是否碰到过这样的困扰： ✓ 年度营销计划年年定，但却年年完不成？营销计划成了“花架子“，成了老板办公 桌上的摆设，营销计划为何成了老板的计划呢？原因何在？ ✓ 年度营销计划制订缺乏系统支持，造成目标凌驾于企业与市场实际之上，如何出 现这等结局？营销计划地制订应该遵循什么样的标准和原则？如何修订和改善营 销计划？ ✓ 年度营销计划为何被束之高阁，到底应该
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金牌店长巅峰销售主讲/盛斌子老师课程背景：《金牌店长巅峰销售训练》，从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和指导方法。上篇 金牌店长团队激励篇一、职业化金牌店长心态追求追求目标积极正面拥抱结果平和付出责任担当老板心态二、高效的销售团队沟通技巧针对四种类型员工沟通技巧店长高效沟通中的倾听技巧店长成功地批评与赞美店员实战案例：某陶瓷店长如何激励负能量员工如何沟通？生活家地板北京店长如何激励孙悟空员工如何沟通