盛斌子老师的内训课程
决胜微商之“独孤九剑”主讲人/盛斌子老师第1章 人人可行的微商之路 / 起航篇 1.1 微商之殇 1.2 未来人人皆微商 1.3 微商的四重境界 1.3.1 好友模式--杀熟 1.3.2 代理模式--放大 1.3.3 品牌模式--引蝶 1.3.4 分享模式--裂变 1.4 微商的8种创业思路 1.4.1 做微商红人收钱收人收心 1.4.2 借力网络大号做产品销售 1.4.3 作为微商服务的技能专家 1.4.4 紧盯行业动向做意见领袖 1.4.5 为人民服务做勤劳小蜜蜂 1.4.6 混各类圈子做人脉连接者 1.4.7 销售自己的经验做自媒体 1.4.8 走到线下自建圈子做
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精准营销之区域市场开发与管理动作分解主讲人/盛斌子老师第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、品牌企业老总的困惑与迷茫：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？三、区域市场SWOT分析与规划1、学会SWOT分析2、制定区域市场营销目标与计划3、用“六招组合拳”快速打开你的市场四、区域市
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谋变·破局-经销商公司化运营与团队管理主讲人/盛斌子老师制约经销商发展的核心障碍经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路－从生意向事业的转型－经验管理向规范化管理转型－人情管理转向制度管理－决策的随意性向科学性转化－家族抱团向团队运作转型案例一：河北邯郸老赵的公司化改改革案例二：珠海容老板的区域连锁与合伙人机制案例三：内蒙古赤峰孙总的“九大常委”文化传薪火-打造经销商的文化体系如何确定公司使命，构建发展方向如何将公司使命，变成团队愿景如何将公司使
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谋变·破局-经销商7大困局与破解主讲人/盛斌子老师困局一：终端卖场流量锐减，如何360度引流？问题卖场人流量越来越少获客成本越来越高顾客忠诚度越来越低成交越来越困难破解：跨界引流3种方式精准引流2种招术会员引流的2种方式微营销社群引流的裂变模式三层分销引流裂变“微信眼引流”隐性渠道引流其他困局二：终端爆破效果锐减，主动营销如何创新？问题：成本越来越高单值越来越低流失越来越多人气越来越小竞争越来越烈其他破解：场景化、强IP促销精准促销：圈子+话题+互动+二次转发案例：双11新零售的“除夕夜”（苏宁QQ群爆破、微信群爆破）线下+线下一体化的“内购会”跨界联动的“同城购物”模式终端爆破“六联动”：前
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经销商如何制定营销管理计划-移动互联时代的模式突围讲师/盛斌子老师课程背景本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员，就如何制订区域市场经销商经营管理计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具，这些工具实战、实在、实用；这些工具是盛斌子老师长期担任著名大企业高管（欧普渠道总监、荣事达家居厨电总裁、美的空调分公司总经理）的总结以及最新一手咨询案例的总结；通过本培训，可以系统全面的帮助经销商掌握营销经营计划的主体，系统回答“市场机会在哪里？经销商在哪里？经销商去哪里？经销商如何去？经销商如何保障去？”课程收益年度经营计划的整体框架及思考方法。全面
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经销商系统营销与管理主讲人/盛斌子老师【课程培训对象】 经销商、代理商、加盟商等【授课时间】1-2天（标准课时：6小时/天）【课程收益】◎ 帮助经销商调整心态，改变经营思想；◎ 帮助经销商精确市场定位，明晰方向；◎ 帮助经销商树立品牌意识，长远发展；◎ 帮助经销商提高管理能力，业绩倍增；◎ 帮助经销商加强渠道建设，扩大规模；◎ 帮助经销商明确自身职责，合作共赢。【课程大纲】 第一讲 成功经销商必备的特质一、拥有明确的未来发展规划；二、不依赖厂家，我的地盘我做主；三、对品牌专心、专一、专业；四、打开心门向优秀同行取经。本讲亮点：积极向成功者学习，可以使我们未来的道路走得更快、更稳。本讲是讲师十