谋变•破局-经销商7大困局与破解

  培训讲师:盛斌子

讲师背景:
盛斌子老师消费品、泛家居领导力与管理、销售运营、渠道运营管理新零售专家。专注消费品、家电、家居建材的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理,新零售等。主要研究方向为移动互联时代的新零售全网营销及其落地、营销管理、领导力等具有十五年销售与市 详细>>

盛斌子
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谋变•破局-经销商7大困局与破解详细内容

谋变•破局-经销商7大困局与破解

谋变·破局-经销商7大困局与破解
主讲人/盛斌子老师
困局一:终端卖场流量锐减,如何360度引流?
问题卖场人流量越来越少
获客成本越来越高
顾客忠诚度越来越低
成交越来越困难
破解:
跨界引流3种方式
精准引流2种招术
会员引流的2种方式
微营销社群引流的裂变模式
三层分销引流裂变
“微信眼引流”
隐性渠道引流
其他
困局二:终端爆破效果锐减,主动营销如何创新?
问题:
成本越来越高
单值越来越低
流失越来越多
人气越来越小
竞争越来越烈
其他
破解:
场景化、强IP促销
精准促销:圈子+话题+互动+二次转发
案例:双11新零售的“除夕夜”(苏宁QQ群爆破、微信群爆破)
线下+线下一体化的“内购会”
跨界联动的“同城购物”模式
终端爆破“六联动”:前端与后台、线下与线下、话题与事件、会员与粉丝、代理与分解、视频与游戏
促销的经营化视角
其他
困局三:粗放式管理难返,如何实现精细化管理?
经销商做强做大的四大瓶颈
—从传统买卖向营销的转变的瓶颈
-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈
-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈
经销商做强做大的必由之路
-从生意向事业的转型
-经验管理向规范化管理转型
-人情管理转向制度管理
-决策的随意性向科学性转化
-家族抱团向团队运作转型
案例一:XX渠道商的精细化管理案例
案例二:节假日如何变成文化教育的常态
案例三:泉州的日事日毕、日清日地模式
困局四:白手起家创业,事业发展瓶颈如何化解?
问题点
事业平台期,发展瓶颈
竞争对手扩张,威胁生存
优秀员工流失,甚至成为竞争对手
破解
连锁加盟模式
分红模式
股权激励模式
事业部模式
众筹+对赌模式
案例一:河北邯郸老赵的公司化改改革
案例二:珠海容老板的区域连锁与合伙人机制
案例三:内蒙古赤峰孙总的“九大常委”
困局五:房地产市场进入平台期,如何寻找机会点?
问题:
国家精装房政策
房地产市场萎缩
经济瓶颈
90后消费者观
化解:
二次装修
简装市场兴起
软装一体化
新的消费引导模式
困局六:团队管理出工不出力,效率低下,如何人才有效激励?
问题:
人员成本越来越高
忠诚度越来越低
流失率越来越高
管理效率低下
化解
构建执行力团队,打造团队的组织体系
单店组织如何构建
多店组织,与单店组织的异同
公司化运营组织又是如何创新的?
狼性团队的组织机构
案例一:九江段总的连锁模式
案例二:四会何姐的合伙人机制
案例三:代理分销真的是矛盾不可调和?
建立一套有效的分配体系
小商靠挣钱:当下的钱、老板短期利益
大商靠分钱:分钱是王道,让公司更持久,一群人一辈子挣钱
好人好报:机制分配让能者上、平者让、庸者下
物质激励万能公式
精神激励万能公式
店长分配公式:如何突显店长的管理职能?
导购分配公式:过程管理与业绩如何突破?
设计师激励方式:痛点型激励
渠道业务人员激励方式:变要我干与我要干。
案例一:河南郑州林总的激励模式与陷阱?
案例二:福建泉州杨总的导购员激励机制
案例三:某磁砖设计师的激励模式
困局七:新“物种”跨界打劫,如何面对?
问题
互联网整装打劫
全屋整装打劫
国美跨界进入
天猫、小米、网易也玩家装?
破解
大卖场的横向跨界经营(设计师高端品牌服务,线上线下相融合精准需求定制。)案例:马可波罗瓷砖店与M美学艺术馆的品牌营销结合
卖场多元化发展丰富产品一站式服务(建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区)案例:方太的终端体验教学模式高端引流。
新场景:智能应用场景与卖场未来。(设置VR体验中心,AR,人脸识别付款通道,收集数据,定制化个性需求与未来。)
新用户:新一代知识结构与生活方式变革的如何满足。
案例:高品质家居的心理分析与数据痕迹
——结束——

 

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