龘卫老师的内训课程
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制造巨头却在制定例行“不合格品出厂程序”，严厉锁死中国地方工厂库存下限！ 企业中层团队功能定位是行政型，还是业务型？中层团队打造、培育与提升到底是应该具体去做什么，怎么做？！ 再例如，在我们熟背“精益
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VDA 6.3解读和应用【课程收益】VDA6.3于2016年11月颁布了最新版本。本课程助推企业满足德国汽车工业联合会的要求水准，奠定企业进入德国汽车工业主机厂必备条件，顺应适应汽车制造业日益深化的要求。【课程对象】企业质量、生产、制造工程、物流、设备职能业务主管、责任工程师和相关核心员工。 【课程目标】本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效
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【课程对象】一线班组长和骨干； 生产部、质量部、物流部、设备和维护部相关骨干。【课程能解决的班组级问题】 1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？ 2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？ 在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？ 3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？ 如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？ 4 知道成本高多少？却不知道能降多少？ 如何洞察成本再造的空间？ 5 知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？ 如何锁定成本再造具体目标？ 6 知道怎么降，可就一分钱也降不了！ 如何策划成本再造方案
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【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】 1 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训 实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。 2 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。 3 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、分组活动、案例分享、 故事描述等灵活多样的培训场景，大家轻松愉快研讨提升。【课程收益
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制造业行动——人工智能直通车【课程安排】 本课程针对和制造业关联的一线国民经济产业，针对企业一线团队，运用大量生动有趣 的图片、视频，和通俗易懂的北京片儿口，使学员在轻松愉快的气氛中，领悟理解复杂 晦涩的专业化人工智能知识；使制造企业奠定搭上严冬逆袭直通车的基础，看准人工智 能切入点，看清抓手，形成并践行企业级行动方案，实现实战沉淀与升华。【课程安排】12课时（6课时/天）(本课程要求学员具备国内本科资质，具备依靠字典来查阅 解读原始文献的能力)【课程目录】第一部分 什么是人工智能第二部分 人工智能的目标第三部分 人工智能的方法第四部分 人工智能工具第五部分 人工智能评估第六部分 人工智能
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人工智能(AI)【课程介绍】 本课程针对和AI关联的一线国民经济产业，针对企业一线团队，运用大量生动有趣的图 片、视频，和通俗易懂的俚语，使学员在轻松愉快的气氛中，领悟理解复杂晦涩的专业 化人工智能知识；使企业奠定搭上AI直通车、攫取变革时代即时红利的基础，看准人工 智能切入点，看清抓手，形成并践行企业级行动方案，实现实战沉淀与升华。【课程安排】6课时（6课时/天）【课程目录】第一部分 什么是人工智能第二部分 人工智能的目标第三部分 人工智能的方法第四部分 人工智能工具第五部分 人工智能评估第六部分 人工智能全球化浪潮 — 驻足时代前沿第七部分 弯道超车 — 中国企业的行动路线【课程大纲细化】