企业财务风险防控执行误区与行动对策

【课程对象】 总经理、副总经理、部门经理、各层级核心骨干，储备干部。【课程大纲】 3课时, 6课时、或12课时 (6课时/天)第一部分 识读当代变革艺术 ▲ 本世纪企业变革演化历程 ▲ 中国企业五次变革 ▲ 中国企业人文关系基础分析 ▲ 当代中国企业决策流程解析 ▲ 系统工程学与执行行动 ▲ 对策论与执行行动 ▲ 博弈论与执行行动 ▲ 瓶颈管理 —流程中的流程 ▲ 案例分析：人际关系基础解析 ▲ 数据分析：建立健全强化夯实精益流程DNA第二部分 风险防控个人行为技巧 ▲ 人体语言 —管理者沟通拳头技能 ▲ 基层识读 —管理者必备放大镜 ▲

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企业流程再造工程

【课程对象】企业决策层，管理运营层，核心骨干等全部人员； 企业高、中、基层所有干部和骨干员工。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程收益】1 全新视角认知企业活动流程，升华再造理念，洞悉流程再造工程 2 了解 “流程再造” 的框架原理 3 认知 “流程再造” 的流程步骤 4 明晰企业活动流程的现象和本质，明晰“流程再造”资源 5 掌握 “流程再造” 组织管理运作体系 6

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企业运营分析及问题诊断

企业运营分析及问题诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时 或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层：领悟智能化运营和企业运营分析，关重节点准确卡位决策， 保障企业战略目标，

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企业战略管理与运营分析及诊断

企业战略管理与运营分析及诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时 或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层：领悟智能化运营和企业运营分析，关重节点准确卡位决策， 保障企业战略目标，

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变革的魅力 —现代供应链管理与优化

【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】 1 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训 实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。 2 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。 3 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、分组活动、案例分享、 故事描述等灵活多样的培训场景，大家轻松愉快研讨提升。【课程收益

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变革管理

变革管理【课程对象】总部决策层，总部运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层：领悟变革管理，关重节点准确卡位决策，引领内部变革。 管理层：正确解读变革管理，有效引领团队，抓住机遇、化解危机。 推进团队由行政型向业务型转变，奠定夯实企业原始三元竞争力。 运营/执行层：契合国情厂情，把握本土化变革行动，掌握相

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