班组作业基础管理ABM






【课程对象】一线班组长和骨干；
生产部、质量部、物流部、设备和维护部相关骨干。

【课程能解决的班组级问题】
1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？
2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？
在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？
3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？
如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？
4 知道成本高多少？却不知道能降多少？
如何洞察成本再造的空间？
5 知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？
如何锁定成本再造具体目标？
6 知道怎么降，可就一分钱也降不了！
如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？
7 知道在企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！
如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？
8 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹？
如何持续推进成本再造？

【课程特色】
1 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训
实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。
2 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。
3 生动活波：理论平易形象化，案例分享野战化、实例分析行动化、
角色扮演趣味化、分组活动领悟化、授课语言诙谐化。
大家在轻松愉快培训场景中研讨提升。

【课程安排】6课时（6课时/天）



【课程细化解析】

第一章 群策群力六步法
1.1 团队智慧大于个人智慧
1.2 霍桑实验
1.3 经济人与社会人 —马斯洛需求
1.4 无边界沟通 —“没大没小，没上没下”
1.3 结构化流程
1.4 群策群力六步法
(1)问题界定
描述问题症状 事实甄别 穷尽所有
(2)原因分析
5W分析法 优先级排序 SMART原则
(3)选择方案
头脑风爆法 预期收益 实施难度 存在风险 综合评估
(4)制定计划
具体/可操作/跟踪 尽快启动 动宾格式描述 正式决策
(5)行动实施
分工明确 文件图示化
(6)评估推广
肯定成功经验 标准化 启动下一个问题解决流程

第二章 作业基础管理介绍
2.1 什么是“作业基础管理”？
绩效管理 作业基础管理(ABM) 顾客价值
策略选择(Strategy Articulation) 目标分解 复杂流程方法。
2.2 作业的基本特征
作业实体 作业过程 作业链 量化基准
基础性 作业基础成本计算(activity based costing/ABC)
传统成本计算
资源动因 作业动因 成本分配 非增值作业
作业链(价值链)重构 作业成本管理
生产周期 适应性 顾客服务。
2.3 作业基础管理的实质
价值链 顾客链 责任链 责任中心
改进增值作业
作业成本法(Activity Based Costing/ABC)
因果成本计算 动态分析 信息系统
零缺陷? 零库存? 准时生产?
顾客满意 成本一票否决 质量一票否决

第三章 作业基础管理应用
3.1 作业基础管理会计分析
作业效率 作业质量 作业时间 作业计量 作业报告 作业考核
作业预算
成本动因解析 作业基础管理会计
作业基础成本习性分析 作业基础CVP分析
企业经营决策 定价决策
3.2 作业基础管理主要项目
绩效计划(Performance Plan)
年度目标 目标分解
3.3 作业基础管理的步骤
作业分析 成本动因分析 计量作业业绩
3.4 作业基础管理实施影响要素分析
企业面临的竞争水平 企业战略 企业成本结构和组织结构 企业文化
　管理方法(管理理念和管理技术) 单元制造
3.5 作业基础管理制度
供应商和客户分析 确定企业作业链
3.6 作业基础管理的具体运用
区分增值作业与非增值作业。
收集实际作业成本数据
分析作业预算执行的结果。
分析偏差．寻找原因改进
改善企业生产经营为动态管理过程
追逐低成本竞争优势


根据企业具体情况协商，量身定制并锁定课程细目。

备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

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