龘卫老师的内训课程
打造智能化工厂操作实务【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时 或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层：领悟智能化运营和企业运营分析，关重节点准确卡位决策， 保障企业战略目标，
讲师：龘卫查看详情
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制造巨头却在制定例行“不合格品出厂程序”，严厉锁死中国地方工厂库存下限！ 企业中层团队功能定位是行政型，还是业务型？中层团队打造、培育与提升到底是应该具体去做什么，怎么做？！ 再例如，在我们熟背“精益
讲师：龘卫查看详情
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制造巨头却在制定例行“不合格品出厂程序”，严厉锁死中国地方工厂库存下限！ 企业中层团队功能定位是行政型，还是业务型？中层团队打造、培育与提升到底是应该具体去做什么，怎么做？！ 再例如，在我们熟背“精益
讲师：龘卫查看详情
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制造巨头却在制定例行“不合格品出厂程序”，严厉锁死中国地方工厂库存下限！ 企业中层团队功能定位是行政型，还是业务型？中层团队打造、培育与提升到底是应该具体去做什么，怎么做？！ 再例如，在我们熟背“精益
讲师：龘卫查看详情
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制造巨头却在制定例行“不合格品出厂程序”，严厉锁死中国地方工厂库存下限！ 企业中层团队功能定位是行政型，还是业务型？中层团队打造、培育与提升到底是应该具体去做什么，怎么做？！ 再例如，在我们熟背“精益
讲师：龘卫查看详情
【课程背景】现代精益制造作为西方现代管理体系，在中国本土落地后，已经引领支撑一代企业升华，夯实中层团队行动落地，步入现代化企业行列。 然而，基于迥异国情厂情，对精益制造领悟偏失，导致本土化落地失效也很普遍。 例如，不少本土企业盲目追逐“零缺陷”、“零库存”等等“七个零”，崇尚价值流方法(VSM)是精益制造的“起点与终点”。这些都已成为主流世界500强内训课堂负面案例。与此同时，跨国制造巨头却在制定例行“不合格品出厂程序”，严厉锁死中国地方工厂库存下限！ 企业中层团队功能定位是行政型，还是业务型？中层团队打造、培育与提升到底是应该具体去做什么，怎么做？！ 再例如，在我们熟背“精益