龘卫老师的内训课程
身体语言 --管理者沟通拳头技能 -----主讲：龘卫 David【课程对象】 1企业决策层，企业运营层，执行层主管和员工 2地方政府官员、公检法、公共与涉外功能部门 3大中小学、幼儿园教师 4礼仪、公关、社会服务行业人员 5身体语言业余爱好者【课程安排】6课时 (6课时/天) 各个方面人员，可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据实际情况实时调整课程节奏进度。【培训目
讲师：龘卫查看详情
中国制造-从供给侧改革走向智能制造【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】3课时、6课时 或12课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层：领悟智能制造工程，关重节点准确卡位决策，引领变革。 管理层：正确解读智能制造工程，前瞻机遇与问题点，高效统帅团队。
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当代企业流程再造操作实务【课程对象】 集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】 6课时、12课时 或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层： 领悟智能化运营和企业运营分析，关重节点准确卡位决策， 保障企业战略目标，引领变革。 管理层： 正确领悟企业战略，准确解读当代企业运营分析， 前瞻机遇与
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当代企业运营分析与自我诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时 或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】 决策层：领悟智能化运营和企业运营分析，关重节点准确卡位决策， 保障企业战略目标，引领变革。 管理层：正确领悟企业战略，准确