供应策略与集团采购（12H / 2天）

课题2：供应策略与集团采购（12H / 2天）A 如何制定供应策略 1. 供应策略制定框架 1.1 供应策略的五⼤大要素 1.2 供应策略与企业⽬目标、策略的联系 1.3 供应定位模型； 1.3.1 识别供应定位模型的四个象限及其特征 1.3.2 企业压倒⼀一切的⽬目标是增加杠杆品项 1.3.3 增加采购⽀支出的⽅方式、降低风险的⽅方式 1.3.4 从单个还是从多个细分市场采购 1.3.5 医药商业特殊采购情况与品项属性分析 —医联体采购、药品中标、疾病季节性 特种药品归类等 2. 供应商关系和合同类型 2.1 供应⽅方—采购⽅方关系/合同连续图谱 2.2 现货采购、

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认清组织环境 需求明确与规划供应 （12H / 2天）

课题1：认清组织环境 需求明确与规划供应 （12H / 2天）A 如何认清组织环境 1. 供应链与医药供应链概述 1.1 采购与供应管理—企业发展演进所产⽣生的职能 1.2 采购与供应链、医药采购与供应链介绍（上中下游） 1.3 ⾯面对供应链，采购职能的延伸和发展要 2. 企业⽂文化/使命/⽬目标/政策—采购管理者的组织环境认知 2.1 企业⽂文化/使命/⽬目标/政策的关系，因不同⾏行业⽽而不同 2.2 医药⾏行业特殊的使命与⽬目标 2.3 采购管理者的管理视野需向企业战略层⾯面扩展 3. 企业战略的制定对采购与供应链战略的导向 3.1 企业战略制定过程

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协同降低采购成本与管理供应商

协同降低采购成本与管理供应商 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：财务、HR、建筑规划、市场部等，需要供应商提供服务，并且经常需要跟供应商打交道的业务部门【培训收益】：在采购人员加强专业学习与实践、努力发展供应商关系、降低采购成本、构建采购系统性管理的同时，对“企业资源内部集成”的要求开始展现，原因是不仅采购部门面对工业供应市场/供应商，财务部、行政部、服务及物流仓储部、市场及研发等这些非采购部门，都与供应商有不同阶段与内容的沟通，只有采购与非采购部门在统一并理解的采购策略下发挥各自特长，形

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物流现场管理 培训大纲 1天

物流现场管理 培训大纲 （1天） 武文红【培训收益】物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明，通过有效的实施物流现场活动，可以降低企业的经营成本，提高顾客服务水平，最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发，突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术，结合大量实战案例、情景图片、图表流程等样板，使学员充分理解克服和改善物流现场各种问题方法与技术，为企业供应链建设创造出有效的时间、空间、利润价值。【培训大纲】物流岗位设计与专业发展简介专业的物流岗位分工与物流发展方向供应链视角下物流与企业内其他部

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如何分析与降低采购成本

如何分析与降低采购成本 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 成本控制人员【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70是采购本，在市场竞争日趋激烈的今天，成本竞争优势显得非常重要，期待专业高效的采购成本管理来帮助企业获得战略性成本竞争优势。 本培训将从分析采购总成本的范围及构成、战略性采购成本管理入手，以最大限度地利用供应市场机会和规避风险为前提，聚焦于采购管理建设、成

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时间管理

时间管理 主讲：武文红课时：1天培训目标：现实中，每个人都想高效率、高效益地完成工作或领导团队，并不断积累经验、建造业绩，但每个人都说时间紧张、时间不够用。那么时间去哪里了？实际上，没有人在“时间”那里获得任何优待，而是工作目标、工作方法、工作习惯等因素将“时间”耗费了。本培训将从时间的属性分析入手，盘点时间轨迹，以工作目标的制定、协调、整理为切入点，展开时间管理的各项科学理念和方法的传授，最终达到工作效率和效益双提高的目标。培训特点：互动，开发学员的思维广度、快速融入课程； 故事、案例，让学员易学易懂；体验，让学员真正吸收课程内容； 分享，坦诚沟通，学习他

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