物流现场管理 培训大纲 1天
物流现场管理 培训大纲 1天详细内容
物流现场管理 培训大纲 1天
物流现场管理
培训大纲 （1天） 武文红
【培训收益】
物流管理在企业经营中所处的重要地位已成为企业经营管理者的共识。实践证明，通过有效的实施物流现场活动，可以降低企业的经营成本，提高顾客服务水平，最终提高企业的市场竞争力水平。本培训从物流一线——物流操作现场的日常工作内容出发，突出在当今供应链视角下现场物流管理的专业发展方向及具体的管理方法与技术，结合大量实战案例、情景图片、图表流程等样板，使学员充分理解克服和改善物流现场各种问题方法与技术，为企业供应链建设创造出有效的时间、空间、利润价值。
【培训大纲】
物流岗位设计与专业发展简介
专业的物流岗位分工与物流发展方向
供应链视角下物流与企业内其他部门、企业外供应商/经销商的关系
现场物流管理的目标
保障品质
降低成本
确保交期
确保人身安全
提高士气
减少浪费
现场物流管理逻辑框架图
现场物流管理的内容与方法
供应定位模型对物流现场品项的分类及物流策略
库存物资的ABC分类方法及物流策略
现场物流管理的内容与方法
现场——人员管理
一线员工管理沟通要点
一线员工培养方法与士气提升
常见问题与注意事项
现场——物料管理
物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权）
物料牌、物料卡的重要价值
物料异动处理方法
仓库与物品保养
盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权）
物料分类与编号
呆料、废料、旧料的管理
物料告急预警系统
经济订购批量EOQ介绍
安全库存的设计与意义
影响库存管理的主要因素
现场——设备管理
保养制度与保全作业的分类管理
设备劣化的防止
关于设备动力计划
维修备件与供应商服务
现场——品质管理
标准化与绩效、制度
品质管理涵盖的四个步骤
防止不良品的要决
员工的努力与配合
现场——环境管理
目视化管理6S
注意不同商品的环境认证要求
现场——工序管理
互动：现场物流工序描述与存在的问题
工序的经常诊断性质
不断改进长期积累
工序管理与现场时间、空间价值的创造
现场——信息管理
看板的信息传递作用
工序/流程/信息系统建设
现场——布局管理
物流现场布局要素与原则
区域分配方法标牌设定
货位分配和货架号码的编定
物品的摆放方法图示
现场物流管理的技术与手段
物流成本构成分析与标准化设计
物流成本的“效益背反”原理
物流现场的七大浪费问题
目视化管理——现场6S管理方式
6S活动的简介流程·制度·监控的1:2:3原则
物流现场标示颜色及方法图库介绍
物流现场管理绩效指标与考核
仓储/盘点/分拣等
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声
讲师：武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高
讲师：武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师：武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
