武文红老师的内训课程
供应商管理培训大纲 （1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献，正被越来越多的企业所认识和尝试。本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入
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供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲 （1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献，正被越来越多的企业所认识和尝试。本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进
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国 际 商 贸 运 作IMP amp; EXP Practice Training 进出口实务操作与海关事务管理——风险防范【课程收益BENEFIT】全面掌握国际市场管理技巧，促进交往提高收益；How to the international market 选择最佳运输方式和承运人(国际货代)；How to choose the best partner掌握费用结算技巧并合理避税，既降低风险又降低成本；How to lower your cost and risk 掌握出口退税流程和计算技巧及单证管理；How to prepare all the documents分析各类单证填制与使用技
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供应链与市场营销 培训大纲 （1天课程）【培训对象】：制造业或商业企业中有关市场、销售、渠道、终端方面的管理人员、监控负责人。【培训收益】：设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有效运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体系建设作为我国近十年来企业核心竞争力不可复制的塑造过程，表现在对市场营销的有效服务；同时，市场、终端对供应链各项运作所需信
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供应商报价的获取与评选 培训大纲 （1天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益： ➢ 针对不同的情形来获取与评选报价的方法。 ➢ 决定何时采用何种采购方法。 ➢ 确定邀请报价的供应商数量。 ➢ 如何评估报价。【培训内容】：1. 概述 1. 描述与获取报价
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仓储管理与物料控制【听课学员】相关管理人员和仓管员，采办部仓管员、二级库仓管员及与物料管理有关人员【课程时间】2天【课程大纲】第一讲： 现代物流与供应链管理案例与启发1. 高效敏捷供应链——ZARA案例2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例第二讲：仓储管理基础知识介绍1．仓储设计与储位管理2．产品编码、条码设计使用与数据库建立3．仓储基本工作职能介绍：入、搬、保、盘、出，以及有效期与呆滞料管理4．订货、仓储、财务各部门协同流程运作与单据要求介绍5. 仓储绩效指标设计6. 办公室与仓储目视化管理（5S）第三讲：仓库与仓库管理一、