王海鹰老师的内训课程
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《AI赋能职业规划：智能工具与教育创新》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI 技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化快速发展的时代，AI 正深刻改变着各行各业，职业领域也不例外。高校学生面临着日益复杂多变的就业市场，传统职业规划指导方式难以满足学生需求。AI 技术凭借其数据分析、智能匹配等优势，为职业规划带来了新的机遇与方法。高校就业口老师作为学生职业规划的引路人，急需了解和掌握 AI 技术在职业规划中的应用，以更好地指导学生，提升学生就业竞争力。【课程收益】掌握AI赋能的职业规划工具的操作方法构建”AI+人工”双轨制职业辅导课程体系习得AI时代职业焦虑干预的3
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《赋能创新成长 驱动效能升级》K12教育机构效能提升特训营 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的核心管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。随着”双减”政策深化与教育行业转型，K12机构面临战略重构、团队效能升级与职业化建设的迫切需求。本课程基于战略落地方法论、职业化塑造体系及高绩效团队建设模型，针对教培行业特性设计，助力机构实现
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《国企经理人契约化任期制下的KPI拆解与绩效管理实战特训营》主讲：张子斌老师【课程背景】在深化国企改革的大浪潮下，推行经理人契约化任期制是提升国企运营效率和市场竞争力的重要举措。经营业绩责任书作为这一制度的核心载体，其科学合理的 KPI 拆解直接关系到企业战略目标的落地和各级员工的工作导向。然而，目前众多国企在 KPI 拆解过程中面临诸多难题，如指标与战略脱节、分解缺乏科学性、各层级指标承接困难等。本次特训营聚焦经营业绩责任书 KPI 拆解技术，旨在帮助公司中高层领导掌握科学有效的拆解方法，推动绩效考核的精准实施，实现企业业绩的提升。【课程收益】深入理解经营业绩责任书，熟练运用多种方法将其 K
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《从岗位画像到试用期评估的系统化赋能》金牌面试官全流程能力提升与体系搭建实战训练营主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。然而，当前企业在人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对人员的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。传统的招聘面试方法和标准已难以满足企业对高素质人才的精准识别需求。另一方面，面试官在招聘面试过程中也存在着一些亟待解决的问题。部分面试官缺乏系统的面试技巧和策略，难以有效地挖掘候选人的真实能力和潜力。例如，在提问环节，不能设计出针对性
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《能源行业外包管理实战：供应商选择、风险控制与跨团队高效沟通》主讲：张子斌老师【课程背景】在能源天然气行业，企业运营具有复杂性和特殊性，这使得外包服务成为了企业发展中不可或缺的一部分。能源天然气项目，像管道维护、设备巡检等工作，不仅复杂度高，而且对安全的要求极为严格。由于这些工作需要专业的技术和丰富的经验，企业往往会依赖专业的外包团队来完成。目前，外包人员在企业人员构成中占比超过了 40，这一庞大的比例使得对外包供应商以及外包员工的管理变得至关重要。然而，在实际管理过程中，企业面临着诸多挑战。在协作方面，外包团队与企业自有团队之间常常出现目标冲突的问题，双方对于工作的重点和方向理解不一致，导致
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《从技术到管理：科研团队绩效管理全流程实战》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前，科技型企业中层管理者，大多是从技术骨干转型而来，他们在员工管理上可能缺乏足够的经验，通常面临如下的挑战：考核指标设计过于量化，忽视了科研创新的周期特性绩效反馈形式化，缺乏有效的过程辅导技巧考核结果应用单一，未能充分激发团队的潜能此外，企业还需遵守《科研事业单位绩效考核指标优化指引》等相关政策要求。因此，本课程旨在帮助这些管理者提升科研团队的绩效管理能力，从而推动企业的持续创新和发展。 【课程收益】掌握科研领域特有的绩效指标体系搭建方法学会设计兼顾质量与效率的科研绩效合同书建立科研项目全周期过程管理机制提
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《培训业务标杆学习—探索培训新趋势与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化变革与市场竞争日益激烈的当下，广东移动公司正处于战略转型与业务拓展的关键阶段。公司对员工能力与素质的要求不断提升，培训业务作为提升员工专业技能、推动企业持续发展的核心驱动力，其重要性愈发凸显。随着通信技术的飞速发展，行业竞争不再局限于传统的网络覆盖和资费价格，而是更多地体现在创新业务能力、数字化服务水平以及人才综合素质等方面。广东移动公司需要紧跟行业发展趋势，不断优化培训业务，以培养出适应新技术、新业务需求的复合型人才，保持在市场中的竞争优势目前，广东移动公司虽然已经建立了较为完善的培训体系，但在培训内容的针对性、培
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《行动学习驱动：跨部门协作赋能实战工作坊》 主讲：张子斌老师【课程背景】在市场竞争日益激烈的当下，企业所面临的挑战愈发复杂，跨部门协作的效率直接关乎企业的运营成效与创新能力。中层干部作为企业的中流砥柱，在跨部门协作中扮演着关键的桥梁和引领角色。面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。华润电力的行动学习方法在推动跨部门协作、提升管理效能上成绩斐然，极具借鉴价值。本次培训旨在助力陕西能源榆林电厂的中高层干部掌握行动学习方法论，通过实践解决企
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《金牌面试官》校招流程管理及面试技巧与策略主讲：张子斌老师【课程背景】当下，企业在竞争激烈且发展快速，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。通过校招活动，招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才，成为企业实现可持续发展的关键所在。然而，当前企业在校园招聘普遍面临着诸多挑战：一方面，随着行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。另一方面，面试官在招聘面试过程中也存在着一些亟待解决的问题。部分面试官缺乏系统的面试技巧和策略，难以有效地挖掘候选人的真实能力和潜力，尤其不了解00后大学生的思维逻
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《数字化赋能下的HR精准化招聘与人才管理实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于转型发展的国有企业而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。随着陕鼓集团在装备制造领域的持续发展（如工匠学院建设、产教融合人才培养模式），人力资源部门需应对复杂招聘需求、精准化人才评估及数据驱动的管理决策挑战。《数字化赋能下的HR精准化招聘与人才管理实战》课程，旨在帮助人力资源工作人员提升招聘的精准度，建立明确的人才画像，形成科学的人才管理体系，实现从基础事务到战略支持的职能升级。【课程收益】提升招聘精准度：掌握目
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《出海企业的人力资源管理实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球竞争加剧与区域市场差异化的双重挑战下，国际化人才已成为企业全球化战略落地的核心引擎。对有海外布局需求的国有企业而言，构建一支深谙属地文化、具备跨区域协作能力的高效能团队，不仅是突破技术本土化壁垒的关键抓手，更是应对国际复杂挑战，实现可持续增长的核心战略支点。随着精工集团全球化战略的加速推进，海外分支机构在东南亚（越南、泰国）、中东（沙特）及欧洲等地的业务规模持续扩大。然而，海外人力资源管理面临多重挑战：不同地区的文化价值观、沟通方式差异显著，易引发团队协作矛盾。东南亚劳动法频繁调整、中东宗教政策严格、欧洲GDPR数据保护要求复杂，
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《基于测评与IDP的导师制落地实践》 主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业人才发展需求的升级，导师制已成为人才梯队建设与知识传承的核心工具。然而内部导师普遍存在角色认知模糊、辅导技巧缺失、IDP执行断层等问题，导致项目效果难以落地。本课程聚焦「测评数据解读IDP协同设计过程辅导跟踪」全链路，帮助导师建立科学辅导体系，实现人才成长与组织战略的双向对齐。【课程收益】角色转型：从业务专家转型为发展教练，掌握测评工具与IDP联动的核心逻辑工具赋能：运用测评工具（如DISC/盖洛普等）精准识别学员特质，制定个性化辅导策略流程闭环：基于IDP设计「目标拆解行为干预结果复盘」的标准化辅导路径组织
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《战略导向的部门价值评估与绩效管理体系构建》 主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。在当前激烈的市场竞争环境下，艾津集团作为行业的重要参与者，面临着不断提升管理水平和运营效率的挑战。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，目前企业在绩效管理过程中可能存在对考核要求理解不深入、绩效工具应用不熟练、战略与绩效结合不紧密等问题。为了提升艾津作物科技的整体绩效水平，强化干部队伍的管理能力，特开展本次培训课程。【课程收益】系统掌握绩效管理的基础知识，深刻理解绩效与战略落地的
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《赋能创新成长 提升组织效能》中层管理人员的高绩效团队建设工作坊 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。基于这样的背景，本次课程旨在提升中层管理人员的团队建设和管理能力，课程将通过模拟演练、案例复盘、行动学习、游戏启发等教学
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《组织效能提升新引擎：人才盘点的战略定位及业务赋能》主讲：张子斌老师【课程背景】在当前组织发展环境下，企业面临人才战略与业务需求脱节、关键岗位人才储备不足、人才评估缺乏科学依据等挑战。快速变化的业务场景要求管理者精准识别高潜人才、优化人才配置，以支撑战略落地和降本增效目标。传统人才管理方式多依赖主观经验，缺乏系统化工具和数据支撑，导致人才决策滞后、人效低下。本课程基于行业标杆实践，结合战略导向的人才盘点方法论，聚焦从概念普及到实践落地的闭环设计，帮助管理者构建科学人才观，推动组织与人才的双向匹配。【课程收益】掌握人力资源发展的新趋势，以及人才盘点实施的背景、逻辑和要求建立系统认知，掌握人才盘点
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《岗位职责与流程分析工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】在企业快速发展的过程中，组织规模的扩张、业务复杂性的提升以及市场竞争的加剧，往往导致企业内部出现职责模糊、流程冗余、协作效率低下等问题。尤其对于民企而言，粗放式的管理模式在初期可能带来灵活性，但随着企业成长，若缺乏对岗位职责的清晰界定和流程的科学设计，容易引发资源浪费、员工内耗、跨部门沟通障碍，甚至影响战略目标的落地。本期课程基于民营企业灵活性与实用性的特点，通过系统化工具和实战演练，帮助企业建立清晰的岗位职责体系，优化核心业务流程，提升组织执行效率。【课程收益】职责明晰化，掌握岗位职责梳理工具，产出标准化岗位说明书流程高效化，学会流程诊
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《人力资源数字化规划》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。在数字化转型的大趋势下，人力资源管理领域正经历深刻变革。对于南京港口国企而言，传统人力资源管理方式在面对庞大员工群体、复杂倒班制工作模式时，逐渐显露出效率低下、决策缺乏数据支撑等问题。随着AI大模型技术的飞速发展，将其应用于人力数据分析，能够精准预测离职风险、高效诊断效能问题，为企业人力资源管理提供科学依据，提升管理效率，对保障港口的稳定运营和持续发展具有重要意义。【课程收益】深入
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《深化国企改革背景下集团化企业薪酬结构优化与管理实践》主讲：张子斌老师【课程背景】随着国企改革深化及《国企改革三年行动方案》《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等政策推进，工资总额管控成为国有企业薪酬管理的核心命题。新一轮国企改革强调市场化薪酬机制与工资总额管控，需构建兼顾公平与竞争力的薪酬体系。然而传统薪酬结构存在“平均主义”“激励不足”等问题，亟需通过科学设计提升人才效能与组织活力。薪酬体系只有与集团战略、岗位价值、绩效成果深度联动，才能支撑人才梯队建设与核心能力提升。【课程收益】掌握国企薪酬结构设计的关键要素与政策合规要点理解岗位价值评估、薪酬带宽设计等核心技术工具学会运用薪酬诊断工具
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《战略导向的绩效管理体系构建与实战演练工作坊》主讲：张子斌老师 【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。鄂尔多斯集团作为多元化发展的民营企业，在当前市场竞争中需通过精细化绩效管理提升组织效能。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临如下的挑战：目标设定与集团战略的衔接不足考核标准缺乏差异化和可操作性干部对绩效管理工具的系统性掌握不足HR在绩效体系中的支撑作用需强化本期课程，旨在为帮助学员从战略高度重新审视和优化绩效管理体系，借鉴先进经验，结合自身特点，做创新和应用。
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《创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能》 国企人力资源六大模块实操精要与进阶攻略主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的战略支撑，其重要性日益凸显。国企人力资源管理不仅要遵循现代人力资源管理的一般规律，还需契合国企独特的组织文化、管理体制与社会责任。然而，当前部分国企人力资源从业者对人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 ）的理解与应用存在不足，导致在实际工作中难以充分发挥人力资源管理的效能，无法有效满足企业战略发展需求。张子斌老师的《国企人力资源六大模块实操精要与进阶攻略
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《人力资源创新与实战能力提升》 主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业面临产业升级、多元化业务布局等战略调整，传统人力资源管理难以匹配敏捷组织需求，亟需通过创新管理模式支撑战略目标落地。绩效考核科学性与劳动用工合规性直接影响企业稳定性和竞争力，行业薪酬水平透明化与人才流动加剧，倒逼企业优化薪酬福利设计，强化长期激励机制，提升核心人才吸引力和留存率。传统行业央国企处于战略转型关键期，急需提升人才队伍的管理效能，确保决策高效落地。本期课程，主要围绕企业人力资源管理工作人员的能力创新与实战提升为聚焦点，从绩效考核、劳动关系、薪酬等日常管理方面，进行系统阐述和实操演练，实现能力升级。【课程收益】
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《数智领航解码国企人才管理流程与实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于稳定发展中的央国企而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。随着国企数字化转型的深入推进，传统人才管理模式面临效率低、精准度不足、数据驱动能力弱等挑战，数智化人才管理已成为支撑组织战略转型的核心能力之一。本课程聚焦央国企实际需求，整合数字化工具与管理方法论，帮助学员掌握从组织诊断到人才发展的全流程体系化能力，助力企业构建科学的人才管理体系，实现从基础事务到战略支持的职能升级。【课程收益】掌握数智化人才管理全流程框架，包括组
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《通信领航国企专家职业规划共创工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】国有通信行业快速发展与变革的当下，技术迭代迅速，市场竞争激烈，正处于5G深化部署与6G技术预研的关键阶段。企业需要专家型人才引领创新，专家需同步提升技术深度与管理广度。然而，传统职业规划常面临”目标模糊化”与”路径断层化”问题，导致能力提升效率不足。本课程整合“职业生涯规划”与”理论输入+演练推演”双模式，结合通信行业技术与管理实践案例，旨在助力专家深度认识自我，帮助构建系统化、可落地的IDP（个人发展计划）。【课程收益】深度洞察自身优劣势，精准定位职业方向，增强职业决策自信掌握能力提升策略，规划系统学习与实践路径，实现技能与经
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《专家自我剖析与选聘技巧提升》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前国有通信行业面临技术迭代加速与复合型人才短缺的双重挑战，专家选拔需兼顾技术深度与管理广度。然而，专家能力评估常存在”隐形化”问题，导致选聘匹配度不足。本课程整合“个人优缺点总结方法论”与“选拔面试技巧”核心要点，针对通信行业专家选拔痛点设计，帮助学员掌握系统化的自我剖析与精准选聘方法论。【课程收益】掌握深度剖析自我优缺点的方法，精准定位个人优势，针对性弥补短板，实现个人能力的快速提升梳理清晰个人发展路径，结合自身实际情况，制定切实可行的职业规划，明确未来发展方向透彻理解选拔标准，学会运用科学的选聘技巧，在人才选聘过程中精准筛选
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《精准识才 科学赋能》基于人才画像与能力评价的HR能力提升主讲：张子斌老师【课程背景】在金融行业竞争日益激烈的背景下，招商银行对高质量人才的需求持续升级。作为人力资源岗位的核心能力，如何精准构建人才画像、科学评价岗位能力，成为提升招聘效率、优化人才培养、支撑业务发展的关键抓手。然而，传统的人才评价方式可能存在主观性强、标准模糊、与业务需求脱节等问题。本课程围绕招商银行人力资源战略目标，结合行业人才管理痛点，通过方法论讲解、工具模型拆解、实战案例剖析及场景化演练，帮助HR岗位的人员掌握人才画像构建与能力评价的核心技能，推动人才管理工作从“经验驱动”向“数据驱动”转型。【课程收益】理解人才画像的
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《人工智能赋能人力资源管理：战略转型与实战应用》主讲：张子斌老师【课程背景】随着人工智能技术的快速发展，人力资源管理正经历从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻变革。根据Gartner预测，到2025年，传统HR事务性岗位将被自动化工具取代，而战略型、数据分析型岗位需求激增。中国化学作为跨国工程企业，亟需通过AI技术提升跨区域人才管理效率、优化组织效能。本期课程将结合行业痛点，以企业数字化发展趋势为切入点，以AI如何赋能人力资源管理战略转型为主题，系统讲解AI在招聘、培训、绩效、员工关系等场景的应用方法，助力HR管理者实现从“操作者”到“战略伙伴”的转型。【课程收益】认知和了解，AI时代人力资源管
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《数据驱动下的招聘全生命周期管理与效能提升》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的需求日益增长，招聘工作的重要性愈发凸显。为了提升招聘效率和质量，运用数据分析手段对招聘全生命周期进行精细化管理成为关键。当前招聘流程存在数据分散（如渠道效果难量化、候选人质量评估主观化）、决策依据不足（如用人部门需求匹配度低）、人才留存分析缺失等问题。本次培训旨在帮助相关人员掌握招聘全生命周期数据分析的方法和技能，从而更好地支持企业人才战略的实施。【课程收益】深入理解招聘全生命周期各环节的数据指标和分析方法，能够精准定位招聘问题掌握数据分析工具和技术，熟练运用数据可视化手段
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《岗位标准化与岗位价值评估》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理至关重要。岗位标准化能够明确各岗位的职责、工作内容与任职要求，为企业的规范化运作奠定基础。岗位价值评估则有助于确定不同岗位在组织中的相对价值，为薪酬设计、人才选拔、职业发展等提供科学依据。对于采购人内部而言，合理的岗位标准化与精准的岗位价值评估，能够提升人员配置效率，优化人力资源结构，增强企业的竞争力。然而，目前在岗位标准化和岗位价值评估方面可能存在概念模糊、方法不当、实操经验不足等问题，导致相关工作难以有效开展。因此，特开展此次培训，旨在帮助学员掌握岗位标准化与岗位价值评估的相关知识
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《从选聘到退出的团队建设闭环》民办教育企业人才管理全流程实战 主讲：张子斌老师 【课程背景】在不断变化的市场环境与日益完善的法律法规体系下，企业的发展面临着诸多人力管理挑战。随着民办教育行业竞争加剧及政策规范升级，民办教育企业面临三大核心挑战：高端管理人才稀缺，招聘标准模糊导致人岗匹配度低绩效考核体系粗放，难以激发管理团队效能劳动关系处理不规范，解除合同风险频发本期课程针对上述痛点，结合民办教育行业特性，提供系统化解决方案。【课程收益】精准选才：掌握民办高中校长及高管岗位画像构建方法，提升招聘成功率科学考核：设计符合教育行业特点的KPI绩效体系及组织实施合规管理：学习劳动合同解除的法定
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《绩效考核结果在人员优化中的精准应用与合规管理》主讲：张子斌老师【课程背景】随着银行业数字化转型加速及市场竞争加剧，民生银行需通过科学的人力资源管理提升组织效能。绩效考核作为人力资源管理的关键环节，其结果不仅能反映员工工作表现，更是人员优化的重要依据。合理运用绩效考核结果进行人员优化，能有效提升团队整体效能，促进银行战略目标的实现。当前，如何将绩效考核结果与人员优化策略结合，实现”能者上、平者让、庸者汰”的动态管理机制，成为银行战略落地的关键环节。本期课程针对绩效考核结果分析、优化策略制定、法律风险防范等核心问题设计，为企业人员优化提供保障。【课程收益】深入理解绩效考核结果与人员优化的紧密联系