《战国七雄》计划管理沟通沙盘一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：3642人为宜三、授课时间：1天四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。五、（操作流程）：课程类型：沙盘模拟类课程时长： · 课程背景介绍………….10分钟； · 小组国家选定，角色分配，7个小组国家建设展示………….20分钟； · 宣布任务和规则………….10分钟； · 每轮战前筹划………….10分钟 · 每轮战争………….20分钟（推荐操作3

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《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021 版权所有 盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理 、 项目经理，中层管理人员，储备干部，地产经理人班或其他房地产类研修班的学员授课讲师：王长震学时安排：二天（12小时）【工程项目管理沙盘模拟简介】工程模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方

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《高效项目管理PMP沙盘》主讲人：王长震老师【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧；掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用；掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法；掌握有效的估算方法与技术（P

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【课程大纲】全程沙盘模拟，寓教于乐：知识点涉及：部分:高绩效团队1.什么是高绩效团队2.高绩效团队的八大特征3.高绩效团队打造与管理的五个基本层面第二部分:核心组织决策1.核心组织决策的七个层次2.核心组织决策者的四种特质3.好管理的三个角色4.沟通方式5.团队内部沟通的四大原则6.团队流程管理的四个步骤7.团队制度基础8.团队制度的建立的因素9.建立个人绩效评估体系时需注意的原则第三部分:激励1.了解并满足员工的个人需求2.了解团队成员的十二个需求3.如何激励整个团队4.掌握激励的六大基本原则5.晋升奖励慎用第四部分: 核心团队领导力关键技术1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术2.领导者

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部分：让有效表达的秘诀1. 清晰表达的原则，让表达不再高深莫测；2. 清晰的表达来自于清晰的思考；3. 有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想；第二部分：全脑表达原理：结构 力量1. 表达结构化以及表达中蕴含打动人心力量；2. 金字塔原理：结构化表达的基本结构；3. 全脑表达的原理：左脑结构、右脑力量4. 表达中的锚点与标准表达结构第三部分：左脑结构—6个基本的左脑框架用逻辑的左脑帮助组织你的思想1. 时间框架 一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达2. 空间框架 一种随处可用的结构，让你的表达形象生动3. 支点框架 一种让你表达呈现稳定、客观、审慎的结构4. 钟摆框架

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【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到状态。在你做这些决定的时候，需要讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。部分：DISC在沟售及工作中的运用n DISC行为风格分类n DISC行为风格判断n DIS

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