王长震老师的内训课程
房地产开发与经营全流程沙盘模拟引言 ➢ 随着中国经济进入新常态，房地产行业也告别“黄金时代”进入“白银时代”，房地产企 业的发展和转型必须适应这种新常态。 ➢ 房地产行业告别暴利时代，回归社会平均水平是必然趋势，房地产企业原有管理底座 发生变化，提升管理水平迫在眉睫。 ➢ 在中国城镇化的快速推进中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化， 房地产企业如何遵循市场规律，找准定位，是摆在每一个房企面前的课题！课程背景 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在沙盘上的对抗与较量，发现
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房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练课程背景： 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价
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《房地产企业全面预算管理沙盘模拟》 本版本适用年限：2021 版权所有 盗版必究【课程总括】授课形式： 案例分析—Case 课程讲授—Lecture 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question 学员数量：24－48人（最佳人数） 授课讲师：王长震学员对象：企业管理者，企业中高层，企业核心骨干人员。 学时安排：二天（12小时） 沙盘模拟、严谨的
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《俯首党支部书记领导力》课程大纲课程纲要： 年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？ 本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力”，增强解决实际问题的本领，担当起党和人民赋予的历史使命，成为卓越的年轻领导干部。受众对象：每次培训人数 3648人为宜党政机关的党员、党校组织、党组织企业中高层管理者、商学院课程大纲：第一讲 提高政治能力，不畏浮云遮望眼 一、把握正确的政治方向 （一）把握正确政治方向是党对干部的一贯要求 （二）坚持共产党领导和社会主义制度不动摇 （三）坚持远大理想
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“模拟联合国”团队共赢合作情景模拟沙盘课程背景 《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的领导力情景模拟沙盘体验课程。该沙盘课程以跨部门沟通协作、资源使用和目标达成为主要目的，通过实际模拟增强融入感和参与感，使参与人员体会在整个课程中所犯的错误及存在的问题以导入实际工作中，指导和实战性强。 参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家35人。分别饰演不同的角色。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家，在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下，通过最长5年的运营，完成本国的承诺。 完成本国的承诺，可以采取交易与战争两种模式完成。