王长震老师的内训课程
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、
王长震查看详情
1.战略营销与销售方面学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额学习收集和分析商业情报2.产能方面学习生产线的更新和改良学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩学习采购和库存管理，避免资金沉淀3.技术创新与产品研发方面学习了解研发和和市场需求之间的关系学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策4.财务方面学习现金预算管理，确保健康的现金流学习控制成本的思路，妥善控制成本学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创
王长震查看详情
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与发展原则三
王长震查看详情
借助沙盘轻松了解财务基本知识1．体验中理解专业术语2．边做边学账薄和记账方法3． 先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）模拟预算系统1．现场案例解析预算对企业的影响2．手把手编制模拟预算3．预防模拟企业的财务风险4．体验静态预算与弹性预算5．展现失败案例解析预算的重要性模拟企业财务分析系统1．企业偿债能力分析2．企业运营能力分析3．企业盈利能力分析4．企业发展能力分析5．企业综合能力分析6．财务比率与企业状况模拟财务风险系统1．投资失误与风险防范与控制2．资金压力下的理智扩张3．模拟发展与速度的平衡4．盘点常见企业的风险和危机模拟成本控制系统1．成本计算方法2．本量利分析3．保本点