课程背景提高管理者自身的执行力，把工作管理到位，从而使团队的效力发挥到最大化。让管理者懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。让管理者学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标。懂得带队伍，有效辅导与激励下属，确保下属有能力，有干劲，行动有序且高绩效。课程大纲第一章 高绩效团队的基本特征我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界。做了=执行？服从=执行？如何做“结果”？责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？如何确保自己晋升？把同事当作客户。决策是先收集事实还是聆听见解？是否需寻求意见一致？第二章  如何成为团队领头羊？根据能力坐标，你属于哪一类

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课程背景：基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理、商业间谍等角色，经历36个年度的模拟经营，分析每年度经营的任务和企业需求，完成产品研发、原料采购、融资规划、党委引领、人才服务、战略规划、营销竞争等工作部署和任务的完成，探讨和分享企业经营如何符合国家战略要求、消费者品质要求、企业发展要求。课程收益：基层党支部从历史流、政策流、信息流、资金流、物流、

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【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理的思维；再到大数据引起的国家管理、企业管理文化的变革；最后探讨了大数据在企业中的商业模式创新，发展机遇及新利润增长点。通过本课程的学习，达到如下目的：了解大数据的基本面，以及大数据在各领域中的应用价值。了解大数据在工具、思维和文化上的变革，以及大数据带来的冲击。探讨大数据

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【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？【课程收益】学会阅读、理解、分析三张财务报表；学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应

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课程简介     《巅峰对决创业实战管理沙盘》——这是一场商业创业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新的经营理念迅速应用，团队的高度团结。在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，胜利者会有诸多经验与感叹，而失败者则会在遗憾中体悟和总结。《巅峰对决创业实战管理沙盘》更可以帮助企业建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于生产力和利润的提高。  （参加过的企业家这么说）课程背景《巅峰对决创业实战

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学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等3040人培训时间     2天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标  结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互

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