打造高绩效团队沙盘模拟课程_王长震_企业内训课程

打造高绩效团队沙盘模拟课程

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震实战沙盘模拟讲师（专业定制）12年授课经验；600+企业；1600+天数；100000+学员；16年以上企业一线实战经验；清华大学总裁班连续8年特聘讲师；国家电网连续8年特聘讲师；中国联通连续4年特聘讲师；6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；详细>>

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打造高绩效团队沙盘模拟课程详细内容

打造高绩效团队沙盘模拟课程

课程背景

提高管理者自身的执行力，把工作管理到位，从而使团队的效力发挥到最大化。
让管理者懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。
让管理者学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标。
懂得带队伍，有效辅导与激励下属，确保下属有能力，有干劲，行动有序且高绩效。

课程大纲

第一章高绩效团队的基本特征

我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界。
做了=执行？服从=执行？如何做“结果”？
责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？
如何确保自己晋升？把同事当作客户。
决策是先收集事实还是聆听见解？是否需寻求意见一致？

第二章如何成为团队领头羊？

根据能力坐标，你属于哪一类？
解析管理者常犯的八个错误，培养成为一名合格的管理人员；
角色转变是首要问题，如何履行七项职能转变？
你是管理者，还是领导者？区别是什么？
何谓领导？领导的本质是什么？
如何建立威信？威信建立的四个维度。
如何建立团队凝聚力？凝聚人心的东西有三个。

第三章如何打造团队执行力？

先有目标，后有管理。
何谓目标？何谓目标管理？工具：OEC管理法。
如何设定明确的目标？工具：SMART原则；练习制定正确的目标。
制定目标的小窍门；目标制定的4个方法；目标分解的方法；
目标设定时，上下级出现冲突怎么办？
目标是彼岸，计划是桥梁；为什么计划总赶不上变化？
如何制定计划？拟定周详的计划分三步走。
保证执行到位的24字方针、“三化”原则、热炉定律。
目标执行中的追踪和修正。

第四章如何做好团队沟通？

执行不力往往是沟通惹得祸；对牛弹琴，谁的错？
自我检讨：确认沟通水平的四个方面。
案例研讨：对话中究竟谁的问题大？
问清楚、说明白、写下来；7W2H原则。
如何沟通到位？编码、解码、反馈。
先处理心情，再处理事情；说对方想听的，听对方想说的。
冲突对团队是好事还是坏事？如何化冲突为双赢？
为什么团队必须由不同个性的人组成？团队中九种不同的角色。

第五章如何激励团队热情？

你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好？
为什么不能像老板一样勤奋地工作——工作绩效=能力×动机激发
激励的原理：马斯洛需求层次理论；激励的六个基本思路。
激励的基本原理与相应菜谱——全面认清激励的相关要素
让员工动起来的9大策略——如何成为一名激励的高手
演练：如何细致入微地夸奖员工？
夸奖是一门艺术，如何夸奖人？
创造三感：参与感、尊重感、成就感。

第六章如何授权团队？

为什么领导总是很忙、很累？剖析七个不授权的原因。
你正确理解授权了吗？何谓授权？授权的基本原则。
为什么授权了，问题也不少？授权工作中常见的六个问题。
弄清楚授权的事项：哪些工作要授权、哪些工作不能授权。
如何授权？授权时的四个原则，七个步骤。
工具：猴子管理法。练习：任经理的一天。

第七章如何培育团队？

什么是教导型领导者？你培养了多少接班人？
如何有效教导下属？教导下属的六个原则。
教练技术：听、问；如何通过问句来启发下属？工具：“三问”。
提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处。
如何复制更多的“你”？“离场”管理七步法。

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