TTT内部培训师

　　阶段：ttt基础《神形兼备，收放自如》　　● 呈现心法：真性情 平常话 身边事　　● 培训师的自我管理：怯场测试及怯场化解/压力人格模式/压力分散法/培训师的专业风范:身手步、看听说/身形 手势 步法/眼法：触诀、罩诀、贴诀/听法：场意识和反馈/说法：吐归、含咬、断连、抑扬、轻重、缓急　　● 培训现场规划和环境优化场地布置与设备定位/灯光、音响和温度的调节/白板、投影、挂图、冠能表　　第二阶段：TTT专业表达《粗枝大叶，妙趣横生》　　● 表达心法：探究本源 反思常识　　● 表达技巧：图、表、数、字　　● 专业问答：提问与应答技巧　　● 素材与主题：审角度、析素材、定框架、破主题、展论述、结

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非人力资源经理的人力资源管理训练

一、为什么要学习人力资源管理技能？1、企业发展战略与人力资源管理1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争战略人力资源管理主宰未来案例：国外的人力资源战略循环圈2、中国企业人力资源管理现状1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”过去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-现在）现在：四十不惑（现状和挑战）未来：风雨过后是彩虹2）、当前人力资源管理的现状是什么样的“一把手战略”“结构性矛盾”“快餐文化”“人治

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中层管理者管理基本功提升

一、前言思想导入（大约40分钟时间）1、企业成在营销，败在管理1）、解读营销与管理的区别2）、为什么成在营销，败在管理（案例分析：今麦郎外资介入）3）、解读“管理是科学与艺术的完美统一”案例支持：“神九”飞天给管理者的启示“什邡事件”给管理者的启示2、优秀管理者具备的两个管理“精髓”1）、博弈的数字游戏解读个“精髓”2）、三国“华容道”故事告诉我们的第二个“精髓”3）、观点：管理就是基础，基础不牢，地动山摇3、三级管理者（高层管理者、中层管理者、基层管理者，下同）的职能分布说明1）、三级管理者的角色定位是什么2）、三级管理者的重点工作分工是什么3）、三级管理者的三项能力曲线4、优秀管理者的成长

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人力资源管理者的职业化塑造

一、前言思想导入1、企业成在营销，败在管理1）、解读营销与管理的区别2）、为什么成在营销，败在管理（案例分析：今麦郎外资介入）3）、解读“管理是科学与艺术的完美统一”案例支持：“神九”飞天给管理者的启示“什邡事件”和“启东事件”给管理者的启示2、优秀人力资源管理者具备的两个管理“精髓”1）、博弈的数字游戏解读个“精髓”2）、三国“华容道”故事告诉我们的第二个“精髓”3）、观点：人力资源管理就是基础，基础不牢，地动山摇3、三级管理者（高层管理者、中层管理者、基层管理者，下同）的职能分布说明1）、三级管理者的角色定位是什么2）、三级管理者的重点工作分工是什么3）、三级管理者的三项能力曲线4、优秀人

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营销活动的创意、策划与执行

　　一、 营销活动目的分析　　a) 营销活动的五大目的　　b) 企业战略与营销活动　　c) 营销活动与品牌形象　　二、 营销活动产品选择　　a) 现有产品线分析：波士顿矩阵　　b) 产品组合规划　　c) 产品生命周期概念　　d) 不同生命周期产品的营销策略　　三、 营销活动的创意　　a) 市场细分与产品定位　　b) 营销活动创意的四大方法　　c) 创意的评估与选择　　d) 测试市场反应　　四、 营销活动的执行管理　　a) 成功营销活动的决定性因素　　b) 营销材料的准备　　c) 活动人员的动员与培训　　d) 营销活动的激励制度　　五、 定价对营销活动的影响　　a) 企业质量-价格战略选择　　b

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KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程

　　、市场调研　　宏观环境的调研　　消费者购买行为调研　　行业内信息调研　　竞争者调研　　2、市场定位　　市场细分　　选择目标市场　　市场结构与竞争状况分析　　市场地位确定与战略选择　　3、产品与服务　　产品的选择　　产品的质量、服务、功能差异性定位　　产品的生命周期　　产品的品牌策略　　制定产品战略　　4、定价　　需求弹性分析　　成本费用测算　　竞争者价格分析　　选择定价方法　　价格调整策略　　5、广告与促销　　媒体的选择　　广告内容策划　　促销费投入量的确定　　制定促销战略　　6、营销队伍建设　　营销人员数量的确定　　人员招聘与培训　　激励政策的选择　　7、渠道管理　　设计与选择销售渠道　

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