孙平老师的内训课程
一、电商运营管理现状分析1、电商“三国演义”2、运营现状瓶颈分析二、案例：主流电商平台SWOT三、电商多平台运营整体规划图解四、电商多平台运营四化模型图解五、电商多平台运营团队建设1、平台运营团队架构2、网络营销团队架构3、招聘渠道建设与管理4、五星级团队服务文化六、电商管理内部平台建设1、网店平台2、IT系统3、仓储系统4、培训体系七、标准化分销拓展管理1、分销团队建设运营2、分销体系规划3、分销商招募4、分销平台整合应用5、分销商扶持管理八、精细化网店运营管理1、有效流量2、吸引用户3、销售成交4、后营销再营销九、电商目标与任务管理1、流程化的目标精算2、数据化任务管理十、持续发展纵横论1
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一、互联网思维企业落地1、管理升级：互联网思维是什么？l互联网思维给我们带来什么？【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么？【情景沙盘】讨论：他们赌的是什么？给我们什么启示？l为什么要做升级；凭什么转型升级；l如何做好转型升级；互联网化与电子商务化；【案例研讨】实体经济大国之殇；【案例研讨】传统企业互联网化芸芸众生；【案例研讨】互联网思维下企业网络广告投放；【情景工作坊】企业如何选择互联网广告；【情景工作坊】互联网思维下的互联网营销机遇；2、转型升级管理机制#8226;信息处理机制：快比慢好；#8226;利益分配机制：分销拓展；#8226;服务品质机制：用户至上；警告：切勿模仿传奇而想创造传奇！【案例研
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玩转搜索营销工具搜索营销工具是SEM人员的专业工具包，“巧妇难为无米之炊”，SEM人员如不能熟练掌握日常搜索营销工具，那么日常工具的开展犹如“如履薄冰”，如果想让自己的工作得心应手，游刃有余，就参加这节课程吧。加入分组演练搜索关键词广告管理与优化技巧，实现系统数据化运营与管理，实现投入产出比更高效。帐户架构构建思路以高效管理SEM帐户为出发点，结合客户行业和质量分算法，为客户制作佳的SEM帐户结构，从课程中，你可以学到构建超级大帐户的思路，也会学到批量上传帐户技巧。关键词拓展和分组方法关键词是SEM的“血液”，找到符合客户行业的精准关键词并不难，难的是洞悉客户行业相关群体，并加以利用，突破增长
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引言：风险预警互联网思维到底给我们带来什么？电商AND电伤；为何AND如何；【情景沙盘】传统企业电商玩法有哪些？讨论：结合实际梳理本企业电商化方向构想，分享，点评；1、如何利用互联网转型升级【情景沙盘】两场世纪豪赌？【案例研讨】iPhone手机升级之路！讨论：他们赌的是什么？给我们什么启示？分享，点评；l颠覆与跨界l为何要做升级l凭什么转型升级l如何做好转型升级l互联网与电子商务l营销价值与地摊思想l企业综合竞争力打造；【情景沙盘】企业竞争力现状分析；【情景工作坊】转型升级到底升级什么？需要哪些条件？【案例研讨】实体经济大国之殇！目标：各小组成员先自己完成，在小组讨论，按照相同点多少排序；分享
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#8226;网络营销应用体系#8226;认识定位系统#8226;网络营销差异化#8226;目标客户群特点分析一、认识定位系统#8226;做足准备，事半功倍！#8226;做对准备，长久受惠！#8226;如何规避误区#8226;如何分析客户#8226;如何预测风险#8226;企业差异化设计二、网络营销误区#8226;有网站就是有网络营销#8226;花钱做了广告就是网络营销#8226;花钱做了广告没效果就是网络营销行不通#8226;传统产品和企业不适合做网络营销#8226;网络太虚假，很难做成生意#8226;学了网站优化就能做好网络营销三、目标市场客户分析#8226;客户群特点#8226;客户群与网
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一、互联网思维管理升级1、管理升级：互联网思维是什么？l互联网思维给我们带来什么？【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么？【情景沙盘】讨论：他们赌的是什么？给我们什么启示？l为什么要做升级；l凭什么转型升级；l如何做好转型升级；l互联网与电子商务；l电商AND电伤；为何AND如何；【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析；【案例研讨】实业大国互联网芸芸众生；【案例研讨】互联网思维改变中国空调产业发展格局；2、转型升级管理机制#8226;信息处理机制：快比慢好；#8226;利益分配机制：分销拓展；#8226;服务品质机制：用户至上；警告：切勿模仿传奇而想创造传奇！【案例研讨】暖通空调360首家中央空调O