许雪青老师的内训课程
一、没有借口——领导者的行动指南（一）改变你一生的六个字从西点精英到世界500强的精英……！（二）拒绝遗憾（三）远离借口的五大理念二、良好的习惯造就卓越的精英（一）习惯塑造完美人生习惯的建立知识 技能 意愿（二）别让坏习惯牵着鼻子走（三）改变坏习惯的十三种做法（四）21天形成一个好习惯（五）成功人士的七个习惯、积极主动：第二、以终为始：第三、要事：第四、双赢思维：第五、知彼解己：第六、统合综效：第七、不断更新：三、领导人格魅力塑造（一）、带团队是领导者的核心职责（二）、领导力体现一个管理者的综合素质（三）、领导力塑造（四）、卓越领导人的九大特质（五）、领导者的重要品质（六）、领导者不可或缺的素
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节：组织变革的基础(一)组织变革的动力1外部动力1内部动力人的变化（管理者、员工）组织遇到的新矛盾和问题(二)变革与稳定组织的适应性与稳定性辨析(三)两种不同的变革观Oslash;库尔特-卢因三阶段变革模式Oslash;危机应对模式第二节：影响组织变革成功的因素Oslash;变革的推动者Oslash;组织变革的内容技术:精益管理六西格玛精益六西格玛…结构人员Oslash;个人对变革的影响Oslash;组织变革的阻力n组织变革的阻力因素n降低变革阻力的因素Oslash;评价变革第三节：组织变革中的压力l变革压力l压力的起因及其特征组织因素个人因素压力特征l压力管理第四节：组织再造(一)推动环境变
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课程导入：1、职位分析概念及其目的2、职位分析的组织流程图3、常用职位分析方法1定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）1定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰写职位说明书1如何正确撰写职位描述：职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件；1如何正确撰写任职资格描述：基准性任职资格与鉴别性胜任特征描述5、职位说明书案例模块：人力资源规划1、企业人力资源规划概述（1）人力资源规划含义（2）人力资源规划的内容：数量规划、结构规划、素质规划。（3）人力资源规划程序2、组织结构设计（1）组织结构类型（2）影响组织结构设计的主要
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有效培训的基本流程：步:培训需求分析v问题：为什么一定要做培训需求分析？先看几个案例如何做培训需求分析？一、培训需求分析的内容二、培训需求分析的方法1、整体分析法——组织层面分析法2、任务分析法——工作说明书和工作规范3、观察分析法4、绩效分析法——缺陷分析法5、自我分析法6、问卷分析法7、前瞻性培训需求分析第二步:制定培训规划为什么一定要做培训规划？一、培训规划的分类二、培训规划的内容Oslash;培训对象Oslash;培训内容Oslash;培训方式Oslash;培训时间Oslash;培训条件Oslash;培训费用预算三、制定培训经费预算第三步：制定培训计划大家常遇到哪些问题？一、培训计划的
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部分：招聘需求分析1、招聘环境分析v组织外部环境分析2、经济条件3、劳动力市场4、法律法规5、其它环境因素（二）招聘的内部环境1、组织的战略规划和发展计划2、组织的财务状况3、组织文化4、管理风格二、组织人力资源配置状况分析五大分析：1、总量配置分析2、结构配置分析3、质量配置分析4、人与工作负荷合理状况分析5、人员绩效分析a)招聘需求确定1、为什么招聘工作是经常性的工作2、企业缺员的原因3、招聘需求的决定第二部分：招聘准备2、工作分析和胜任能力分析1、工作分析的基本流程2、工作分析的目标和侧重点3、工作分析方法的选择观察法工作演示法面谈法（访谈法）问卷调查法典型事例法工作日志法4、工作说明书
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部分企业组织机构设计与变革节企业组织结构设计一、组织结构设计的基础理论（一）组织设计理论的内涵1、现代组织设计理论和方法2、现代组织理论三个阶段（权变管理理论）3、静态组织设计理论和动态组织设计理论（二）企业组织设计的基本原则1、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度的原则4、集权和分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则二、组织结构基本模式1、直线制2、直线职能制3、矩阵制4、事业部制三、现代新型企业组织结构（一）多维立体组织结构（二）模拟分权组织结构（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）集团企业1、企业集团结构2、企业集团的职能机构框图（1）依托型组织职能机构