萧骏华老师的内训课程
单元一 认识时间管理1、时间管理的意义2、时间管理的概念3、时间管理的重要性4、时间管理心理学单元二 彼得.杜拉克的建议 1、时间资源的特殊性 2、时间管理有效性的基础 3、匀出整块性的时间 4、诊断自己的时间使用 5、消除浪费时间的活动 6、匀出连续性的整块时间 7、统一安排可以自由支配的时间单元三 时间管理的自我诊断 1、你有时间感吗？ 2、诊断自己的时间管理单元四 时间管理的技能与改进1、典型的时间使用误区2、时间管理的原则3、各层主管时间分配的大致比例 4、如何提升时间管理的技能5、改善时间管理的方式6、优秀主管的时间管理7、时间管理的改进方法 单元五 高效的时间管理1、人们常犯的错误
讲师：萧骏华查看详情
讲、营销队伍管理的常见问题 ☆ 中国销售管理的困境 ☆ 中外销售管理的差异 ☆ 销售队伍常见的七个问题 ☆ 销售队伍现状的分析第二讲、主管的角色认知与职责 ☆ 领导者常见的观念误区 ☆ 主管常见管理误区 ☆ 良好团队的七个特征 ☆ 团队管理的原则 ☆ 主管的管理职能 ☆ 主管的工作职责？ ☆ 主管角色定位 ☆ 优秀的管理者特质 ☆ 销售管理的核心 ☆ 如何制定销售目标 ☆ 销售团队的推销原则 ☆ 销售团队的建设、管理与运作 ☆ 销售团队产品策略 ☆ 高效团队产品运作 第三讲、销售队伍的过程控制要点 ☆ 营销管理模式探讨 ☆ 销售例会的目的、内容及注意点一）经营管理分析会议 ☆ 营
讲师：萧骏华查看详情
讲 执行是企业成败的关键 1、为什么需要执行？ 2、什么是执行？ 3、执行力的效率 4、企业的成功方程式 5、企业的执行力 6、管理干部的执行力，直接影响公司！ 第二讲 制定计划 1、制定计划的好处 2、确定目标 3、制定行动方案 第三讲 制定目标与目标管理 1、目标管理的利基 2、目标管理的特征 3、目标的共同制定 4、设定目标的SMART法则 5、目标管理的七大步骤 第四讲 洞察力、预见力与执行力 1、觉知、洞察与预见 2、执行力阶梯 3、员工满意提升企业执行力 4、团队执行循环系统 5、日本狩野博士的“深耕法” 6、有效行动方案五要素 7、企业执行力五大关键 8、如何建构团队执行力 课程
讲师：萧骏华查看详情
单元一、良好的执行理念----有效执行之基石 1、拥有良好的心态和信念 2、做事先做人：品德为先 3、职业理念：认真负责 4、结果导向：细节决定成败 单元二、准确的目标与计划管理----有效执行之前提1 1、制定计划的好处 2、确定目标 3、制定行动方案 4、目标管理的利基 5、目标管理的特征 5、目标的共同制定 6、设定目标的SMART法则 7、目标管理的七大步骤 单元三、高效的时间管理——有效执行之前提2 1、时间管理的概念 2、时间管理心理学与时间杀手 3、目标设定与时间管理 4、时间管理的原则 5、如何提升时间管理技能 单元四 沟通与协作----有效执行之保障 1、团队精神与整体意识
讲师：萧骏华查看详情
单元一、销售团队建设的基础1、企业文化在企业管理中的地位 2、团队精神与团队制度3、团队文化与团队价值观 4、训练：新诺亚方舟5、团队管理的三大原则单元二、销售经理人的角色与素养1、销售精英到销售管理者的转换 2、销售经理的四种角色定位与八大职能3、经理职务的类型 4、销售经理的职责5、测试：销售经理个人优势与人际能力单元三、运用教练技术辅导进行人员辅导1、教练式经理应该担任的职责 2、辅导与咨询 3、沟通中的两个障碍4、优秀教练的特质 5、教练的价值 6、工作中辅导的四个步骤7、根据不同的员工需求进行辅导——如何划分人员的阶段8、教练的四大基本技巧（1）聆听：倾听打动下属的心 （2）发问：高
讲师：萧骏华查看详情
单元一 自我察觉1.作业分析:自我测试充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演2.活动”寻找一个他”(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)单元二.团队管理的基本概念1.管理者的团队角色认知2.管理者4E核心能力的建构3.团队管理中常见的问题4.团队的形成、组织结构和目标5.团队工作小组运作模式 6.有效团队与无效团队比较 7.高绩效团队的的四大要素：愿景、热忱、纪律与良知 8.激励团队合作的五个重点 案例：团队管理的误区与解决方法单元三 卓有成效的团队