王丹维老师的内训课程
破冰活动:#61550;有效的管理从了解自己开始(游戏:我的答案)单元压力，角色, 职责和心态（天上午）#61550;案例分析:变化太快了！！（9：00——10：45）#61550;分析:彼得定律的挑战#61550;讨论:主管的角色排列#61550;陀螺还是杂技大师:彼得.德鲁克法则#61550;快速变化的环境对主管的工作要求 （11：00——12：00）#61550;冲浪还是抗洪:面对压力的工作习惯#61550;阳光心态与责任心态#61550;练习:影片中的女主管 第二单元主管的工作思路和计划性（天下午）#61550;案例分析:不服气的赵经理（13：30——15：00）#61550;管理者的
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部分:如何提高员工的生产力 传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标（如完成销售定额）管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿，虽然管理者从完成任务的角度看是成功的，但是他是低效率的。一旦员工对上级所定的目标丧失信心或决定不再跟随领导者，则该领导者就完全丧失了领导力。在本章节中我们将：-解释领导与管理的差异-定义领导者，领导力，领导风格-影响力的起源-分析影响力的过程-帮助管理重新理解领导的概念第二部分:评估员工的准备度管理的效率低的一个重要原因是领导与被领导之间的沟通不畅。沟通不畅则是由于双方对目标的理解差异太大。领导者往往做出错的假设，既员工
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单元基于企业战略方向的决策要求l案例分析：从哪里入手？l组织战略执行力的模型l有效执行从把握战略方向开始l决策5要求l练习与讨论第二单元决策的过程与步骤l案例分析：如何决策？l从神话到故事到剧本的过程l管理者决策思考的三步曲l管理者决策时容易出现的失误l练习：做出合适的决定第三单元管理者决策时容易出现的失误及对策l案例分析：l管理者决策思考的三大弊端先入为主，感情用事随波逐流，人做我做见小忘大，见近忘远l克服弊端的自我训练要领l情商训练的要求l逻辑思考练习l开放式思考练习l系统化思考练习l问题与讨论第四单元管理决策的几个基本思路和步骤l练习与讨论l选择项目的决策步骤l落实上级战略目标的决策步骤
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单元 领导者的决策陷阱 l案例分析：公司为什么失败？l领导者的三项基本职能l决策对发展的重要性l失败领导者的决策行为习惯l练习：发现我的决策行为习惯l决策思维中情感与理性的关系l练习与讨论第二单元 决策思维基本功练习 l决策思维基本功的概念l决策思维基本功的练习：格物思考破框思考优先级横向与纵向思考延伸思考电梯思考l练习与点评第三单元 科学决策的基本思路 l决策三段论l从三段论出发的决策路径l决策思维的过程：罗列-选择-推进l案例练习：做一个决定l分享与讨论第四单元 决策会议的操作要领 l案例分析：为什么开不好？l决策会议的特点和常见失误l决策会议的成功要素l平行思维开会的操作要领清楚目的明确
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前言从业务到管理的身份变化引导案例新主管的压力管理者的身份管理者思考问题的出发点:l我是谁l我该做什么l我该怎么做对管理者的基本要求做该做的事把该做的事做好练习：我所期待的上级和下级单元好的管理从有效的工作规划开始l案例分析:张经理的缺陷l结果为导向的思路从神话到故事的思考方式l培养格物的好习惯l规划工作的四步法l时间为基础的目标与任务l优先级模式的应用第二单元管理者的决策力l克服三大决策恶习拍脑袋懒惰先主观，后逻辑l启动有效思考的方法l管理者思考问题的基本功展开-收起-推进认知-决策-执行电梯式思考常项与变异方与圆优先级的思考l练习与点评第三单元 管理者的影响力(带领下属工作的技巧)l案例分
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单元一、管理者的领导力 一、管理者的影响力 员工心目中的领导扩大影响力的三个要素优秀领导的特质权力=你可能的影响力领导者，你的绩效从哪儿来？二、管理者的领导力 两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？ 案例研究：领导风格和角色转换四种领导方式的共同特点弹性运用四种领导风格三、管理者的推动力 激励在领导力中的作用常用激励技巧如何平衡物质激励与精神激励单元二、管理者的执行力 一、执行力和行动框架 执行力的组织概念和行动概念为什么要讲执行力执行力的行动框架组织目标与战略方向理解力转化力沟通力督导力二、管理者的执行力度 理解力组织认知: 对战略/目标的理解