贾萌老师的内训课程
上下同欲，战略共创——战略解码与目标分解工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以30人以内为宜19050353060工作坊时间2天1晚，或3天2晚，或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：将战略解码为行动：通过工作坊，将公司战略层层分解，产出不同职能领域（例如研发、采购、生产、销售、营销、财务、人力资源等）的关键战略方向，及各项关键战略方向的具体目标、衡量方式、关键实施策略、可落地的具体行动计划、关键部
讲师：贾萌查看详情
深度思考 高效表达——金字塔思维与问题解决指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》。该书出版几十年，引起了业界广泛关注，成为了提升职场人士全景化和结构化思维模式与表达模式，提高思考、沟通、汇报、写作、商务演讲、分析和解决问题能力的必修课程。贾萌老师从13岁开始，便将“金字塔思维”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，凭借此思维
讲师：贾萌查看详情
塑造高情商领导力——领导力发展四环模型解读与认知指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中高层管理者19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益“领导力”是一个内涵广泛的概念，既包括企业领导力发展机制的构建与实施，也包括领导者与管理者个人的角色认知、心智模式、思维模式、品性修养、管理能力与技巧等。本课程改编自国际著名人力资源管理咨询公司——合益咨询（HAY Group）的“领导力发展四环模型”
讲师：贾萌查看详情
问题解决，方案共创——问题分析与问题解决工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以40人以内为宜19050353060工作坊时间2天或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助学友：理解偏差型问题和任务型问题，概览麦肯锡问题分析解决七步成诗法、IBM公司问题分析解决六步法的逻辑框架，萃取关键点学习如何发现问题，掌握将模糊的问题逐层分解、逐层具体化和精准化的方法，练习用5W2H梳理现象并准确界定与描述问题，运用恰当的逻辑标
讲师：贾萌查看详情
问题解决三步成诗——问题分析与解决的逻辑与工具指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象公司中高层管理者、核心骨干员工每个班次以40人以内为宜19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友在逻辑、思维和智慧层面：理解偏差型问题和任务型问题，概览麦肯锡问题分析解决七步成诗法、IBM公司问题分析解决六步法的逻辑框架，萃取关键点学习如何发现问题，掌握将模糊的问题逐层分解、逐层具体
讲师：贾萌查看详情
DISC风格与沟通智慧 指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象中基层管理者、核心骨干员工19050353060训练时长1天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：进行DISC现场测试，了解DISC模型及其基本原理和概念结合测试结果，解读不同风格类型的常见行为表现和特征，洞察不同风格的深层次需求与动机，并对自我和所在团队进行画像、剖析与改进掌握与不同风格进行高效沟通和交往的方法和技巧，从Aware（认知）、