贾萌老师的内训课程
组织诊断，撬动组织改进的引擎——向专业顾问学诊断工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060训练对象在企业中从事组织诊断相关工作的专业人员，例如人力资源部的HRD、HRM、HRBP、OD、TD、LD、内训师等，或企业管理部门、经营管理部门等相关工作人员19050353060训练时长2天或2阶4天或根据具体需求确定次数和时长19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：理解企业内部HR从人事管家向内部顾问角色转型的战略意
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点燃员工激情，透过服务看管理——向海底捞学管理工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景海底捞，是中国卓越服务管理与人力资源管理的经典案例，引起了国内外企业界、管理界的广泛关注。贾萌老师（Monna）拥有20多年管理咨询顾问工作经验，曾任国际著名管理咨询公司——毕博咨询（BearingPoint，原毕马威咨询）、合益咨询（HAY Group）、IBM咨询（IBM GBS）的项目总监，曾任国内著名管理咨询公司——华夏基石咨询高级合伙人、项目总监、领导力和人力资源管理专家，曾任中国卓越服务和人力资源管理标杆企业——海底捞集团的管理咨询项目总监、董事长特别助理，兼首席流
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年度述职“思写说”三步成诗——金字塔思维应用训练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》。该书出版几十年，引起了业界广泛关注，成为了提升职场人士全景化和结构化思维模式与表达模式，提高思考、沟通、汇报、写作、商务演讲、分析和解决问题能力的必修课程。贾萌老师从13岁开始，便将“金字塔思维”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，凭借
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权责明晰，流程共创——流程构建与流程改进工作坊指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以40人以内为宜19050353060工作坊时间2天或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共创，帮助企业和学友：明晰流程清单与流程归属：明晰企业核心业务的流程清单，确认核心业务流程的分类分级与流程归属，确保核心业务流程的完整性和逻辑性形成标准流程图与流程说明：选择关键的核心业务流程作为工作坊的研讨内容，针对流程现状、存在的问题、改进方向和措施等开
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商务报告写作的逻辑与智慧——金字塔思维应用训练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》。该书出版几十年，引起了业界广泛关注，成为了提升职场人士全景化和结构化思维模式与表达模式，提高思考、沟通、汇报、写作、商务演讲、分析和解决问题能力的必修课程。贾萌老师从13岁开始，便将“金字塔思维”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，凭借此
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商务公众演讲的逻辑与智慧——金字塔思维应用训练指导老师：贾萌（Monna Jia）19050353060课程背景在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》。该书出版几十年，引起了业界广泛关注，成为了提升职场人士全景化和结构化思维模式与表达模式，提高思考、沟通、汇报、写作、商务演讲、分析和解决问题能力的必修课程。贾萌老师从13岁开始，便将“金字塔思维”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，凭借此