郭涛老师的内训课程
目视化管理实战【课程背景】目视管理的主要理念：关注企业的价值流程，“消除一切浪费生长的土壤”；持续改善、进取不懈、永无止境；全面标准化管理；发挥人的创造力；加强同员工的协同与交流，表扬先进；调动广大员工积极性，使公司内部所有物品管理及各类计划管理目视化、标准化，用傻瓜式的生产说明和高度透明的日常管理来建立企业优秀的生产文化；中国企业在实施全面可视化时从5S的整理整顿开始，进而完成全面可视化管理和员工素养的培养，为顺利实施精益生产打好坚实的基础。【课程收益】了解企业为什么要推行目视化管理掌握5S与目视化管理的逻辑关系掌握生产现场目视管理要领掌握目视化管理建立步骤与使用工具【课程对象】生产经理，车
讲师：郭涛查看详情
事务性流程（精益办公）改善【课程背景】当企业生产现场通过精益生产工具进行改善后，存在的浪费大幅度减少，但生产现场的显性浪费消除后，企业将何去何从呢？其实更大的浪费属于隐性浪费（事务性流程原因造成），如生产计划处理优秀的企业只需半小时可以完成，而一般的企业却需要几天时间？为什么同样的生产计划处理，不同的企业差别这么大呢？ 本课程将通过三大工具SIPOC,价值流程图与过程流程图对企业宏观到微观进行流程诊断与梳理，识别企业事务性流程中的各种浪费，并通过各种工具消除流程中的各种浪费，以提升企业竞争力【课程对象】总经理，副总，部门经理/主管，精益生产总监/经理【课程收益】了解什么要实施事务性改善
讲师：郭涛查看详情
精细化管理【课程背景】当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。【课程收益】了解管理的基础知识理解精细化管理的本质 明确精细化管理的原则 掌握精细化管理的六化方法 掌握班组现场精细化的手段【课程对象】授课对象 中层管理者，车间主任，班组长等【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】郭涛老师【课程方式】 60理论+40案例+练习讨论+点评【课程大纲】一、
讲师：郭涛查看详情
生产型企业库存如何从“转”到“赚”【课程背景】企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？本课程从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI(供应商管理库存),从根因上消减库存，让企业赚的钱真正体在现金流上。【课程收益】课程价值 明确库存
讲师：郭涛查看详情
柔性生产计划与物料控制（PMC）【课程背景】生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败，因此PMC部门和相关管理层必须充分了解，物料计划，请购，物料调度，物料控制（收，发，退，借，备料等），生产计划与生产进度控制，并谙熟应用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存，资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中