毕波老师的内训课程
为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业经营必须明明白白，需要对所处的外部环境作出正确判断，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。只有在输不起的时候，我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。有效的业务战略规划流程，帮助企业更好地分析环境、找出机会；帮助企业制定竞争的策略与方法；同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。本课程基于跨国和本土的成功企业的实践，提供出一套经过验
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“看电影，学领导”系列（COM）在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何快速解决问题是对领导力的考验。有效处理随时出现的这些具体情景，才是拥有领导力的真正体现。坏消息是具体情景太多，无法一一预先准备预案；好消息是有些情景会高频度出现，应对当有一定之规。本系列课程就这些高频度情景，提供细致、明确的领导方法及操作要领，并给出实用工具，帮助参加者学习具体的领导技巧。COM系列课程涉及领导技能的多个主题，每个主题是一门课程。每门课程就某一典型领导情景给出方法、要领、工具等规定动作参考，追求是的“简单、直接、有效”。291846064770000本系列的独特之处在于，每一个主题都从传世的
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非人力资源经理的人力资源管理 在履行达成业绩目标并保持业绩的持续增长的职责过程中，作为管理者不能不面对人员管理这一领域的诸多工作，但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。本课程从经理的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析工作任务，并以此为背景设立人员任职资格标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业绩目标与部属发展之间取得平衡，通过部属的不断开发保持单位/部门的持久产能。本课程通过生动的实例和练习，为经理提供他们可以使用的人力资源管理工具，帮助他们提升人员管理技能，进而更好地达成绩效目标。内容纲要：经理人与人力资源工作引例，理解“独立的
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灵活工作方式：释放更多高质量的成果公司所处的内外部环境已经发生重大变化，随之员工如何工作和经理如何管理也在改变。这种压力已经扑面而来，在北上广等城市已经相当清晰。灵活的工作方式和富有弹性的管理方式对员工、对公司、对城市都带来巨大的价值。这个时代就得这样工作，今日不变，没有明日。本课程是商业领导力系列中的高阶课程，帮助参加者思考如何作出工作与管理的创新，运用灵活原则重建工作、重建管理、重建公司、重建生活。内容纲要：众生相1：北上广的交通拥堵已经彻底摧毁了人的生活和商业环境使上下班变得痛苦不堪使商业活动效率降至冰点一组惊人的数据众生相2：有人这样工作和生活星巴克里的会谈，4S店里的会议，家中的工作
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如何“经营”人力资源每个经理人都会慎重对待自己掌握的资金，认真考虑资金的使用、估量资金的收益。但鲜见有经理如此对待手中的人。资金被称作财务资源，人被称作人力资源，它们都是获得产出与收益的基础。资金的良好使用是经营，人的良好使用也是经营。人力资源不仅要管理、更要经营。在当下时代，经营好人力资源甚至比经营好资金更重要。本课程从经理人所肩负的职责出发，通过多个事例不断关注到人力资源的的投入与产出，引导参加者不断审视业已熟知的管理活动，深究人力资源表面问题之下的实质，从经营的高度重新发现人力资源管理活动的方向和价值。教会他经营好手中的人和队伍，经营出人和队伍的绩效。最终，将“业务经理是真正的人力资源经
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商业领导力实践（BLT）领导组织和他人是有一定之规的。领导者并非完全随心所欲，更多时候是在按规范完成规定动作。本课程的核心价值在于，让领导力从科学对艺术的20：80，转变为80：20。课程第一个关键理念是“领导是一个有步骤的过程”，提供实施领导的一个核心流程，共六个步骤。第二个关键理念是“发掘组织的力量实施领导”，教会经理们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导，将组织建设、文化塑造和商业领导力融为一体，建立真正的商业团队。本课程以经典领导力理论为内核，结合近三十年成功的商业实践，通过讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式，配合连续的同步案例，教会参加者掌握BLT的步骤与流程。内容纲要：2857