为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）_毕波_企业内训课程

为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）

培训讲师：毕波

讲师背景：
毕波移动支付公司副总裁，“商业领导力实践组”成员工作经历曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；曾任创维产业公司董事，集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；还曾担任过财详细>>

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为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）详细内容

为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）

为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业经营必须明明白白，需要对所处的外部环境作出正确判断，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。
只有在输不起的时候，我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。
有效的业务战略规划流程，帮助企业更好地分析环境、找出机会；帮助企业制定竞争的策略与方法；同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。
本课程基于跨国和本土的成功企业的实践，提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程及细节，特点是直接、完整、有效。6-Step既是阐述规划内容的模板，也是进行战略规划、形成结论的工作过程。适用于企业整体的战略规划，也可用于集团下属某一独立业务或区域业务的规划。课程运用模拟企业沙盘来辅助教学，令参加者有更加生动、深刻的体验。
内容纲要：
概述：企业的困境与业务规划的价值；
企业战略管理总述
战略规划的困局
六步业务规划流程的框架与逻辑
外部环境分析
外部环境分析的目的
总体环境分析：要素；PEST工具及使用
行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架
竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架
模拟企业经营练习 1
建立使命，确定目标；
跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
从使命到目标
当今对战略最大的困惑
模拟企业经营练习 2
分析成功的关键要素并制定策略；
战略的层次
选择策略的依据
产品市场组合
模拟企业经营练习 3
主要财务资源分配与风险评估；
资源分配与财务分析
风险管理流程与工具
模拟企业经营练习 4
管理业务伙伴；
识别依存关系
产业链模型
内部价值链模型
制定首年经营计划；
制定首年经营计划的要点
第一年经营计划的操作步骤、工具
模拟企业经营练习 5
总结与应用计划。
课程价值：全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；在模拟企业中验证规划的威力。
参加人选：高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员
课程长度：内训或小班公开课，沙盘标准版18小时，另有13小时版本。

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