毕波老师的内训课程
踏上领导者之路 一、对“领导者”的误读 1.录像案例研究：各自的看法……2.职位、权力、相声中的冒号？对领导的误读3.“领导”在通常看来意味着什么：身份、地位、待遇……二、认识“领导者” 1.企业管理担当领导者应具备的条件2.录像案例研究：泰勒的优点3.喜欢—敬畏—尊重三、下属的期待 1.任命文件并不能任命出一个领导2.领导者何以成为领导？3.“我不知道”与士兵们的期待四、成为真正的领导的几道关 1.业务关2.心态关3.感情关4.责任关总结：领导的真正含义 ...
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Oslash;互联网思维u这是当今说得多，但同时也是含义不清的一个词u互联网到底带来了什么、改变了什么，从而如何影响了我们的今天？l我们可以看到的有：信息源多渠道；屌丝崛起，知名落地；失控……l互联网带来的改变概括起来只有两个u作为互联网思维注解的案例都做对了什么u用德鲁克的见解解读互联网l互联网是个新工具。新工具的出现，必然带来变化、产生影响……l不运用新工具只能意味着落后l在今天应该这样思考我们的业务……Oslash;专注u有关专注的不同说法l佛说戒定慧l德鲁克说，战略即是决定做什么以及不做什么u专注的本质l资源有限时的不二选择l多元化不是想不想的问题，而是能不能的问题u德鲁克的说法是：集
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Oslash;从战略开始，用战略管理u商业案例：GE1983；德鲁克和韦尔奇的数一数二原则u德鲁克战略思想与战略管理总述u六步业务规划流程的框架与逻辑Oslash;外部环境分析u外部环境分析的目的与德鲁克的见解u总体环境分析：要素与分析工具u行业环境分析：行业参与方与分析框架u竞争分析：竞争者及竞争要素评估框架u模拟企业经营练习1Oslash;建立使命，确定目标u德鲁克对企业本质的认识u跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义u从使命到目标，德鲁克设定目标的8个领域u当下对战略大的困惑与德鲁克之解u模拟企业经营练习2Oslash;分析成功的关键要素并制定策略u多层次的战略u典型战略分析与选择的依
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Oslash;非变不可吗u我们如何面对这些？l经济振荡；客户需求、想法及行为变化；成本结构改变；互联网高度渗透；打劫者的冲击和颠覆；商业游戏规则改变u你的企业如何做到这些？l以创新者姿态开发出新产品，并打入主流市场l在充分互联、时时在线的世界里，获得一片天地l拥有良好的“客户亲密度”/粉丝团……u无可避免；德鲁克的提醒；组织内部的变化速度不能慢于外部变化速度u变革涉及的领域：战略变革，文化变革，组织变革，流程，制度Oslash;出发，踏上变革转型之路u发起变革l讨论：审视银行的总分行体制。变化在哪里 不变的是什么l范式：由旧到新转变的一个关键概念l研判环境；识别变革中的机会与风险；展现客户意识
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#61656;高质量的决策#61557;两个引例及启发#61548;用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考#61548;好决策、坏决策和高质量的决策#61548;高质量的决策内容 决策过程高质量#61557;德鲁克：决策是管理者的独特活动#61656;决策的关键要素1：G-P-A#61557;目标：明确的目的；明确的范围；明确的视角#61557;优先级：什么重要，什么更重要#61557;可选方案#61548;多种且有差异#61548;需要创新想法的组合#61656;决策的关键要素2：I-P-O#61557;信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？#61557;人员：决定者，支持者，参与者
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Oslash;既为管理，务求有效u德鲁克：管理即实践，不在于知，而在于行u实践《卓有》的应用与落地指导u明天你将有什么不同的行动？Oslash;掌握时间u德鲁克对时间的见解与指导l时间是一特殊资源l重要性原则。聚焦于重要的工作；对没有贡献的事说不l记录并分析l要事先办。确定工作的优先顺序；集中大块时间；完成重要的事u落地应用的具体行动l对工作分类；对人员分类l四象限模型的深度解析与应用要领l你个人行动的3个方法；带领团队行动的3个方法Oslash;着眼于贡献与指导u德鲁克异常重视贡献l重视贡献也就是重视成效l成果在组织之外l做出贡献是管理者必须作出的承诺l自问“我能贡献什么？”：让管理者跳出工