陈松老师的内训课程
绩效设计实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效设计实务【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？如何应用考核结果……类似这样问题和现象一直困扰着很多的HR和管理者。《绩效设计关键实务》课程不但深入讲解企业战略分解和绩效管理的方法，同时还结合大量的
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高潜人才盘点及选拔培养讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高潜人才盘点及选拔培养【课程背景】在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？《高潜人才盘点及选拔培养》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方
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工作效能提升与有效时间管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】工作效能提升与有效时间管理【课程背景】在银行的实际运营过程中，先进、科学的经营和管理思想必须通过相应的工作方法和工作工具才能落地实施，因此，银行的各基层人员是否能够熟练的掌握并使用好这些方法和工具就变得十分重要了，同时，这也是提升员工职业素质和职业能力的客观需要。从实际工作上看，大多数员工所使用的工作方法都来自于日常的经验和教训，遇到新问题都是摸着石头过河，在工作效率和效果上都这有很大的提升空间。《工作效能提升与有效时间管理》课程是专门针对银行基层员工掌握工作方法而研发的实操性课程，本课程一方面系统的讲解工作方法与工具，另一方面还将
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管理技能提升系列课程——工作任务分配与落实讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理技能提升系列课程：工作任务分配与落实【课程背景】在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作任务为核心的过程管理。在过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分配等于工作任务分配；工作落实就是抓执行结果；结果导向生于过程导向……这些对工作任务分配与落实的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。《工作任务分配与落实》课程是专门针对企业中层和基层管理人员而设计研发的，不仅系统的讲解工作分配与落实的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握
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跟着红军学组织建设©讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】跟着红军学组织建设【课程背景】在人们学习党史的过程中，总会发出类似的疑问：什么样的管理使红军具有强大的凝聚力和战斗力？红军的管理对企业管理产生了怎样重大影响？红军的成功之道对组织建设又有哪些重要影响？红军是如何做到人与事的高效合一的？《跟着红军学组织建设》是专注帮助广大企业管理干部结合学党史活动来提长组织能力的实用性课程。本课程一方面结合学党史活动，讲解红军长征中的关键事件，另一方面还将系统讲解组织建设的思路、方法以及工具，促进学员在日常的管理活动中能够更好的运用红军管理的相关思想与方法。【课程收益】了解红军发展过程中的关键事件掌握组织中
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高效向上沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高效向上沟通【课程背景】在组织的日常运营中，下属和上司间的交往和联系被定义为向上沟通。从实际情况上看，下属在向上进行沟通中，除了日常的工作汇报外，还需要上级领导给予相关的支持与资源倾斜，这个时候，如何与上司进行能够产生具体行为与结果的沟通，就变得十分的重要。那么如何能达成这一近乎完善的沟通行为呢？ 《高效向上沟通》课程是专门帮助中基层管理人员提升与上级沟通效果的实操性管理课程。本课程不但深入讲解向上管理的本质，解析向上管理的应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中基层管理人员提升对上级领导