课程大纲：部分：全面阐述一个企业的概貌：　　1、企业经营所涉及的因素;　　2、企业财务管理、资金流控制运做的规则;　　3、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;　　4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;第二部分：企业经营的本质：　　1、认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;　　2、企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;　　3、影响企业利润的因素成本控制需要考虑的因素;　　4、影响企业利润的因素扩大销售需要考虑的因素;　　5、如何提升企业的利润第三部分：市场战略和产品、市场的定位1、 产品需求的数量趋势分析2、 产品销售价位、销售毛

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课程大纲:一：财务基本知识1、 管理者的财务知识导入；2、 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二:资产负债表解读1、模拟经营年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的财务状况；3、各组根据资产负债表进行资产评估和资产结构优化。三：利润表解读1、模拟经营年结束，根据订单收入及盘面相关费用，亲手编制当期利润表。了解利润的结构、利润的计算方法及步骤；2、利

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课程大纲：部分：企业经营的本质：1、 企业经营的目的是什么;2、 企业经营的核心问题是什么3、 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、 盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、 模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、 解剖模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的财务状况；3、 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？4、 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？5、 企业资产流动性与风险评估第三部分：利润表解读1、 模拟经营的结果，

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公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。1.目标管理：企业从初拍脑袋式制定经营目标，经过几年的模拟，经历迷茫.挫折.探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证各项经营决策与目标的一致，企业资源的匹配，后反思目标是否合理、过程是否可控等理性判断决策。使学员在未来的工作中更合理制定目标及目标实施的关键。2.竞争策略：企业经营

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课程大纲单元：情景引导1、情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）第二单元：情景体验金子就如企业的利润，如何掘取更多的金子，如何使企业的利润大化。而掘金的道路是非常艰苦的，没有一定资源团队无法在沙漠中存活下来，而资源又是极其有限的，如何利用稀缺的资源？如何让资源发挥大的效应？等等。带着这些问题去体验中寻找答案。在沙漠掘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的王陵。有85的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将

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课程大纲：部分：企业经营的本质1、 企业的经营的本质:利润大化2、 企业的两大功能:营销与创新3、 营销的本质与4P营销组合4、 营销与销售的区别第二部分: 市场与市场环境1、 市场与市场环境2、 市场与营销环境3、 环境分析及营销决策4、 宏观环境的分析第三部分: 营销的战略制定1、 规划营销任务2、 规划营销目标3、 市场的预测与调研4、 市场竞争对手分析SWOT第四部分：营销管理过程1、 分析市场机会2、 市场细分和目标市场选择3、 市场定位与产品定位4、 市场营销组合与营销预算5、 营销的4P竞争力分析第五部分：营销结果分析1、 各组竞争的结果，了解业务在财务数据中的表现方式2、 学习

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