黄道雄老师的内训课程
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 从财务角度来看企业经营的循环3、 衡量企业盈利的标准是什么？4、 提升企业盈利的途径有哪些？5、 了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、 如何理解企业的资产？2、 企业效率管理的核心有哪些？3、 应收账款的成本有哪些？4、 形成不良应收款的因素有哪些？5、 企业应收账款分析方法有哪些？6、 企业应当如何加强应收账款管理？7、 如何理解存货是企业贵的资产？8、 存货所涉及的三大部门管理现状如何？9、 如何加强企业存货的管理？10、 掌
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课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 从财务角度来看企业经营的循环3、 衡量企业盈利的标准是什么？4、 提升企业盈利的途径有哪些？5、 现代企业科学管理是数字化的管理？6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、 如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础1、 如何理解企业的资产？2、 企业资源匹配不当的风险有哪些？3、 企业投资决策是否合理？4、 企业效率管理的核心有哪些？5、 应收账款的成本有哪些？6、 形成不良应收款的因素有哪些？7、 企业应收账款
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课程大纲：讲：数字化管理在现代企业管理中的作用1、 财务管理概念及内容2、 财务管理在现代企业管理中的作用2、现代企业科学管理——数字化管理3、财务报表的概念及构成4、财务报表阅读与分析的基本方法第二讲：资产负债表的解读——企业发展的安全保障？1、 资产负债表的概念及三大要素分析2、 阅读方法一：总体把握企业的财务结构3、 阅读方法二：具体观察，了解内部结构的合理性4、 企业资源匹配不当的风险有哪些？5、 企业资产决策的两大核心问题分析□如何理解长期资产是企业经营的平台，流动资产是企业经营循环的关键□三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式6、 流动资产决策的三大核心问题分析□如何理
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【课程大纲】（1天）1、 目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、 情景沙盘与规则讲解3、 沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、 项目实施及各小组的总结进行分享5、 计划执行与任务分配 考验学员计划的执行力6、 资源运用与管理 –如何用有限的资源发挥其更大的价值7、 目标设定与评估 目标的制定 目标的执行 目标的跟踪与反馈 目标的评估8、 风险管理机遇、风险、资源等相关因素分析 如何减少风险9、 团队运作与领导 什么是团队 团队共识 造成团队冲突与反对的行为 团队的管理 发挥团队的影响力 团队的激励10、 组织沟通与建立 沟通的关键因素 部门与部门间的沟通 解决沟通中的冲突 沟通达到
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讲：前言1、 企业经营管理的重要循环2、 企业盈利的途径有哪些？3、 如何提升企业盈利？4、 分析企业成本管理对利润的影响5、 分析经营效率对企业利润的影响6、 如何运用财务杠杆提升企业盈利能力第二讲：企业成本构成与分类及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理误区2、 如何理解企业的成本与浪费？3、 成本控制的内涵及意义4、 企业经营目标如何分解、计划及实施5、 掌控成本的构成及分类6、 企业隐性成本分析7、 存货管理成本分析及管理对策8、 应收账款成本分析及管理对策9、 变动成本与固定成本分析及对利润的影响10、 企业经营风险管理与经营决策分析11、 亏损产品决策及产品盈利分析12、 如何利
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课程大纲：讲：前言1、 企业经营管理的重要循环2、 企业盈利的途径有哪些？3、 如何提升企业盈利？4、 分析企业成本管理对利润的影响5、 分析经营效率对企业利润的影响6、 如何运用财务杠杆提升企业盈利能力第二讲：企业成本构成与分类及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理误区2、 如何理解企业的成本与浪费？3、 成本控制的内涵及意义4、 企业经营目标如何分解、计划及实施5、 掌控成本的构成及分类6、 企业隐性成本分析7、 存货管理成本分析及管理对策8、 应收账款成本分析及管理对策9、 变动成本与固定成本分析及对利润的影响10、 企业经营风险管理与经营决策分析11、 亏损产品决策及产品盈利分析12