黄道雄老师的内训课程
课程大纲：部分：企业经营的本质1、 企业的经营的本质:利润大化2、 企业的两大功能:营销与创新3、 营销的本质与4P营销组合4、 营销与销售的区别第二部分: 市场与市场环境1、 市场与市场环境2、 市场与营销环境3、 环境分析及营销决策4、 宏观环境的分析第三部分: 营销的战略制定1、 规划营销任务2、 规划营销目标3、 市场的预测与调研4、 市场竞争对手分析SWOT第四部分：营销管理过程1、 分析市场机会2、 市场细分和目标市场选择3、 市场定位与产品定位4、 市场营销组合与营销预算5、 营销的4P竞争力分析第五部分：营销结果分析1、 各组竞争的结果，了解业务在财务数据中的表现方式2、 学习
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课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信贷管理中的运用1、 资产负债表的结构及内容2、 资产类项目的审核重点3、 资产结构及资产质量对信贷影响4、 应收账款、存货在信贷管理中的分析要点5、 负债类项目的审核重点6、 经营性负债在信贷管理中的分析要点7、 金融性负债在信贷管理中的分
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部分：如何成为一名优秀的财务经理1、 企业财务管理的核心是什么？2、 了解财务管理在企业管理的重要性3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、 财务管理工作中的五大陷阱5、 财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、 财务团队如何做好目标管理2、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标3、 如何制定团队计划实现团队目标4、 提升财务管理者应对风险的能力5、 优秀的财务管理者应具备哪些能力第三部分：优秀财务经理的七项修炼1、 优秀财务经理的领导艺术2、 财务经理的沟通技巧3、 管理能力与团队建
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课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信贷管理中的运用1、 资产负债表的结构及内容2、 资产类项目的审核重点3、 资产结构及资产质量对信贷影响4、 应收账款、存货在信贷管理中的分析要点5、 负债类项目的审核重点6、 经营性负债在信贷管理中的分析要点7、 金融性负债在信贷管理中的分
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课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 企业管理的核心是什么？3、 财务管理的核心是什么？4、 如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、 现代企业科学管理是数字化的管理？6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、 如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性8、 衡量企业盈利的标准是什么？9、 提升企业盈利的途径有哪些？第二讲：总经理如何把握好企业盈利要素1、 如何理解企业盈利要素是经营利润2、 企业盈利状况是否健康？3、 如何分析改善企