营销财务管理沙盘模拟课程
营销财务管理沙盘模拟课程详细内容
营销财务管理沙盘模拟课程
课程大纲:
**部分:企业经营的本质
1、 企业的经营的本质:利润**大化
2、 企业的两大功能:营销与创新
3、 营销的本质与4P营销组合
4、 营销与销售的区别
第二部分: 市场与市场环境
1、 市场与市场环境
2、 市场与营销环境
3、 环境分析及营销决策
4、 宏观环境的分析
第三部分: 营销的战略制定
1、 规划营销任务
2、 规划营销目标
3、 市场的预测与调研
4、 市场竞争对手分析SWOT
第四部分:营销管理过程
1、 分析市场机会
2、 市场细分和目标市场选择
3、 市场定位与产品定位
4、 市场营销组合与营销预算
5、 营销的4P竞争力分析
第五部分:营销结果分析
1、 **各组竞争的结果,了解业务在财务数据中的表现方式
2、 **学习,让学员理解企业三大财务报表的作用
3、 **财务指标分析,掌握ROA的运用。改变过去的销售角度看利润
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成本控制与预算管理课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本.压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月的收
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