营销财务管理沙盘模拟课程
营销财务管理沙盘模拟课程详细内容
营销财务管理沙盘模拟课程
课程大纲:
**部分:企业经营的本质
1、 企业的经营的本质:利润**大化
2、 企业的两大功能:营销与创新
3、 营销的本质与4P营销组合
4、 营销与销售的区别
第二部分: 市场与市场环境
1、 市场与市场环境
2、 市场与营销环境
3、 环境分析及营销决策
4、 宏观环境的分析
第三部分: 营销的战略制定
1、 规划营销任务
2、 规划营销目标
3、 市场的预测与调研
4、 市场竞争对手分析SWOT
第四部分:营销管理过程
1、 分析市场机会
2、 市场细分和目标市场选择
3、 市场定位与产品定位
4、 市场营销组合与营销预算
5、 营销的4P竞争力分析
第五部分:营销结果分析
1、 **各组竞争的结果,了解业务在财务数据中的表现方式
2、 **学习,让学员理解企业三大财务报表的作用
3、 **财务指标分析,掌握ROA的运用。改变过去的销售角度看利润
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企业成本分析与控制课程大纲 12.31
课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控
讲师:黄道雄详情
利润导向的财务管控 12.31
课程背景:在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润
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非财务经理的财务管理(沙盘模拟) 12.31
课程背景:作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预
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企业财务分析与经营管理 12.31
课程背景:您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?
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企业成本管理沙盘模拟演练课程 12.31
课程背景成本管控就是约束我们花钱吗?各部门明年到底能花多少钱,是公司老板决定的吗 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标,建立以结果为导向的思维,而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前
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企业全面运营与财务管理沙盘模拟课程 12.31
课程背景企业经营目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。我们的经理人大多都是销售或技术出身,他们坚信企业小的时候能赚到钱,做大了一定能赚更多的钱。因此,往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模,利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想,但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了,又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企
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企业全面预算管理沙盘模拟课程 12.31
课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个
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企业成本管控与盈利提升 12.31
课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控
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企业经营计划与全面预算落地实施 12.31
课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,
讲师:黄道雄详情
企业财务分析与风险管理 12.31
课程介绍您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投
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