黄道雄老师的内训课程
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 企业管理的核心是什么？3、 财务管理的核心是什么？4、 如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、 现代企业科学管理是数字化的管理？6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、 如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性8、 衡量企业盈利的标准是什么？9、 提升企业盈利的途径有哪些？第二讲：总经理如何把握好企业盈利要素1、 如何理解企业盈利要素是经营利润2、 企业盈利状况是否健康？3、 如何分析改善企
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课程大纲：部分：全面阐述一个企业的概貌： 1、企业经营所涉及的因素; 2、企业财务管理、资金流控制运做的规则; 3、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;第二部分：企业经营的本质： 1、认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构; 2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素; 3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素; 4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素; 5、如何提升企业的利润第三部分：市场战略和产品、市场的定位1、 产品需求的数量趋势分析2、 产
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课程大纲:一：财务基本知识1、 管理者的财务知识导入；2、 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二:资产负债表解读1、模拟经营年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的财务状况；3、各组根据资产负债表进行资产评估和资产结构优化。三：利润表解读1、模拟经营年结束，根据订单收入及盘面相关费用，亲手编制当期利润表。了解利润的结构、利润的计算方法及步骤；2、利
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课程大纲：部分：企业经营的本质：1、 企业经营的目的是什么;2、 企业经营的核心问题是什么3、 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、 盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、 模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、 解剖模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的财务状况；3、 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？4、 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？5、 企业资产流动性与风险评估第三部分：利润表解读1、 模拟经营的结果，
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公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。1.目标管理：企业从初拍脑袋式制定经营目标，经过几年的模拟，经历迷茫.挫折.探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证各项经营决策与目标的一致，企业资源的匹配，后反思目标是否合理、过程是否可控等理性判断决策。使学员在未来的工作中更合理制定目标及目标实施的关键。2.竞争策略：企业经营
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课程大纲单元：情景引导1、情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）第二单元：情景体验金子就如企业的利润，如何掘取更多的金子，如何使企业的利润大化。而掘金的道路是非常艰苦的，没有一定资源团队无法在沙漠中存活下来，而资源又是极其有限的，如何利用稀缺的资源？如何让资源发挥大的效应？等等。带着这些问题去体验中寻找答案。在沙漠掘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的王陵。有85的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将