成本分析与管理（2天）
成本分析与管理（2天）详细内容
成本分析与管理（2天）
**讲：前言
1、 企业经营管理的重要循环
2、 企业盈利的途径有哪些？
3、 如何提升企业盈利？
4、 分析企业成本管理对利润的影响
5、 分析经营效率对企业利润的影响
6、 如何运用财务杠杆提升企业盈利能力
第二讲：企业成本构成与分类及管理措施
1、 成本管理的概念及成本管理误区
2、 如何理解企业的成本与浪费？
3、 成本控制的内涵及意义
4、 企业经营目标如何分解、计划及实施
5、 掌控成本的构成及分类
6、 企业隐性成本分析
7、 存货管理成本分析及管理对策
8、 应收账款成本分析及管理对策
9、 变动成本与固定成本分析及对利润的影响
10、 企业经营风险管理与经营决策分析
11、 亏损产品决策及产品盈利分析
12、 如何利用量本利的方法进行投资决策
13、 如何利用量本利方法来制定企业目标成本
14、 传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
15、 成本核算对企业利润及成本考核的影响
16、 构建企业贡献式利润表及成本控制对策
第三讲：企业具体成本管理措施及
1、 分析企业现有成本的构成情况
2、 企业物料成本的构成及特点
3、 企业人工成本的构成及特点
4、 企业间接制造成本的构成及特点
5、 企业人工成本管理措施
6、 企业物料成本管理措施
a) 物料成本的构成
b) 物料成本降低关键要素分析
c) 研发设计环节如何降低物料成本
d) 采购环节如何降低物料成本
e) 生产环节如何降低物料成本
7、 企业间接成本管理措施
a) 如何衡量企业生产设备的效率
b) 如何提高生产设备的利用率
c) 如何降低企业能源消耗
d) 如何优化企业的流程提高效率
8、 现代企业成本管理体系分析
9、 成本改善的途径
10、 成本管控的层次及管理环节
11、 成本控制的分工与考核
第四讲：企业成本管理如何落地实施
现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划
课程总结＋现场答疑
黄道雄老师的其它课程
《总经理的财务管理》（2-3天） 04.15
总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要
讲师：黄道雄详情
《应收账款控制与催收及信用管理实务》(2天版） 04.15
应收账款控制与催收及信用管理实务课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难.收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐.坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风
讲师：黄道雄详情
《银行客户经理财务报表分析课程》（2天大纲） 04.15
银行客户经理财务报表分析课程背景：“安然事件”及2008年金融危机的爆发时，唤醒了人们对财务风险等风险领域的警觉意识。财务危机.金融创新危机相继成为热点问题。加上我国经济增速的放缓，使得银行业所面临的长期以来忽略掉的系统风险开始呈现。部分外向型产业开始不同程度出现问题，海外订单萎缩，外贸利润空间空前压缩，部分商品内销乏力，我国产品和区域经济面临前所未有的挑战
讲师：黄道雄详情
《全面预算管理》（2天版大纲） 04.15
企业全面预算管理（2天）课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大
讲师：黄道雄详情
《如何成为优秀的财务经理》（2天版） 04.15
如何成为优秀的财务经理培训课程大纲第一讲：如何成为一名优秀的财务经理1.企业财务管理的核心是什么？2.了解财务管理在企业管理的重要性3.财务经理在组织中的地位及作用是什么？4.财务管理工作中的五大陷阱5.财务管理目标与企业经营目标的关系第二讲：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1.财务团队如何做好目标管理2.目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最
讲师：黄道雄详情
《企业成本分析与控制》（2天版） 04.15
成本分析与管理课程大纲课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月
讲师：黄道雄详情
《企业成本控制与预算管理》（2天版） 04.15
成本控制与预算管理课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月的收
讲师：黄道雄详情
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 04.15
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不
讲师：黄道雄详情
《企业财务报表阅读与分析》（1-2天版） 04.15
企业财务报表阅读与分析课程背景：您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎
讲师：黄道雄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
