成本分析与管理（2天）
成本分析与管理（2天）详细内容
成本分析与管理（2天）
**讲：前言
1、 企业经营管理的重要循环
2、 企业盈利的途径有哪些？
3、 如何提升企业盈利？
4、 分析企业成本管理对利润的影响
5、 分析经营效率对企业利润的影响
6、 如何运用财务杠杆提升企业盈利能力
第二讲：企业成本构成与分类及管理措施
1、 成本管理的概念及成本管理误区
2、 如何理解企业的成本与浪费？
3、 成本控制的内涵及意义
4、 企业经营目标如何分解、计划及实施
5、 掌控成本的构成及分类
6、 企业隐性成本分析
7、 存货管理成本分析及管理对策
8、 应收账款成本分析及管理对策
9、 变动成本与固定成本分析及对利润的影响
10、 企业经营风险管理与经营决策分析
11、 亏损产品决策及产品盈利分析
12、 如何利用量本利的方法进行投资决策
13、 如何利用量本利方法来制定企业目标成本
14、 传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
15、 成本核算对企业利润及成本考核的影响
16、 构建企业贡献式利润表及成本控制对策
第三讲：企业具体成本管理措施及
1、 分析企业现有成本的构成情况
2、 企业物料成本的构成及特点
3、 企业人工成本的构成及特点
4、 企业间接制造成本的构成及特点
5、 企业人工成本管理措施
6、 企业物料成本管理措施
a) 物料成本的构成
b) 物料成本降低关键要素分析
c) 研发设计环节如何降低物料成本
d) 采购环节如何降低物料成本
e) 生产环节如何降低物料成本
7、 企业间接成本管理措施
a) 如何衡量企业生产设备的效率
b) 如何提高生产设备的利用率
c) 如何降低企业能源消耗
d) 如何优化企业的流程提高效率
8、 现代企业成本管理体系分析
9、 成本改善的途径
10、 成本管控的层次及管理环节
11、 成本控制的分工与考核
第四讲：企业成本管理如何落地实施
现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划
课程总结＋现场答疑
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