企业经营决策与利润管理总裁班(2天版)

  培训讲师:黄道雄

讲师背景:
黄道雄老师财务管理实战专家曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化有限公司副总裁中国注册会计师上海财经大学工商管理硕士北京大学客座 详细>>

黄道雄
    课程咨询电话:

企业经营决策与利润管理总裁班(2天版)详细内容

企业经营决策与利润管理总裁班(2天版)

课程大纲:

**讲:企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维

案例分析1:全国**大的印染企业轰然倒塌

案例分析2:你如何看待泰池酒厂的倒闭

案例分析3:从买鸡卖鸡案例中获利了多少

财务思维是指导企业价值创造的指南针

1、 从企业经营循环来看决策与管理的问题

2、 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?

3、 衡量一个企业经营好坏的标准是什么?

4、 如何正确看待企业的问题?

4.1不识企业真面目,只缘身陷“夜郎”中

4.2 “盲人摸象”让企业越陷越深

4.3 从现在看未来,还是从未来看现在?

5、 用财务意识和财务收益来看企业的管理

5.1 从点到面的视野-突破单一问题的局限

5.2 关联性分析找到问题的实质

5.3 结果为导向的财务思维


第二讲:企业在不同发展阶段的经营决策

1、 企业在创业期应当控制好哪些问题?

2、 企业在高速成长期应当控制好哪些问题?

3、 企业成熟期(即是转型期)应当把控哪些问题?

4、 在发展阶段有哪些问题阻碍了企业做大做强?

5、 企业在发展阶段的业务决策该如何取舍?


第三讲:改变利润观念创造企业价值

1、 您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?

案例:某企业年销售额为100万元,年销售净利润为50万元。你觉得企业经营好吗?

2、 企业获取利润的代价是什么?

3、 如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式

4、 企业家应当用经营现金来看待企业利润

5、 面对激烈的市场竞争您的竞争手段是什么?

导入企业经营决策与利润管理情景模拟演练——让参与者模拟经营一家公司,体验企业利润决策管理


第四讲:如何提升企业整体效益——剖析企业盈利的路径

1、 企业上市了就能赚到钱吗?不上市就没有资本市场吗?

2、 提升企业的关键盈利指标的路径是什么?

3、 提升企业关键盈利的**要素——经营利润

3.1 亏损产品真的亏损吗?

3.2 毛利率高对企业的利润贡献就大吗?

3.3 利润急剧下降,企业如何应对高成本时代?

3.4 如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利

4、 提升企业关键盈利的第二要素——经营效率

4.1 如何平衡企业利润的代价——营运资产决策

4.2 提升企业利润的效率——营运资金决策

4.3 改善企业经营效率关键要素剖析

5、 提升企业关键盈利的第三要素——财务杠杆

5.1 财务杠杆给企业带来盈利的效应

5.2 发挥财务杠杆效应的基础

5.3 如何平衡风险与收益


第五讲:影响企业利润的五大因素与企业经营的三大能力

1、 分析企业利润来源及影响利润的五大因素

2、 如何衡量企业的经营、管理与决策的能力

3、 影响利润五大因素之一:销售量

3.1企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?

3.2 如何提升企业的销售量?

3.3 销量的增加会引起企业哪些因素发生变化?

3.4 如何平衡销量、利润、现金流?

4、 影响利润五大因素之二:销售价格

4.1 价格战价是中小企业竞争的唯一出路?

4.2 价格变化会引起哪些因素发生变化?

4.3 降价损失需要多少销售量来弥补?

4.2 涨价能否带来利润及现金流的增加?

4.3 企业如何为产品定价

5、 影响利润五大因素之三:直接成本

5.1 直接成本的下降可能会带来影响有哪些?

5.2 直接成本控制的具体措施

6、 影响利润五大因素之四:变动费用

6.1 变动费用下降利润就会上升吗?

6.2 如何衡量变动费用的贡献?

6.3 如何考核变动费用变化

7、 影响利润五大因素之五:固定费用

7.1 固定费用对企业利润的影响

7.2 固定费用下降需要经营水平提升

7.3 固定费用与行业属性及竞争相关

7.4 避免重资产经营给企业添“内伤”


课程总结与现场答疑


 

黄道雄老师的其它课程

课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控

 讲师:黄道雄详情


课程背景:在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润

 讲师:黄道雄详情


课程背景:作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预

 讲师:黄道雄详情


课程背景:您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?

 讲师:黄道雄详情


课程背景成本管控就是约束我们花钱吗?各部门明年到底能花多少钱,是公司老板决定的吗 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标,建立以结果为导向的思维,而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前

 讲师:黄道雄详情


课程背景企业经营目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。我们的经理人大多都是销售或技术出身,他们坚信企业小的时候能赚到钱,做大了一定能赚更多的钱。因此,往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模,利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想,但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了,又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企

 讲师:黄道雄详情


课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个

 讲师:黄道雄详情


课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控

 讲师:黄道雄详情


课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,

 讲师:黄道雄详情


课程介绍您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投

 讲师:黄道雄详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有