企业经营决策与利润管理总裁班(2天版)
企业经营决策与利润管理总裁班(2天版)详细内容
企业经营决策与利润管理总裁班(2天版)
课程大纲:
**讲:企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维
案例分析1:全国**大的印染企业轰然倒塌
案例分析2:你如何看待泰池酒厂的倒闭
案例分析3:从买鸡卖鸡案例中获利了多少
财务思维是指导企业价值创造的指南针
1、 从企业经营循环来看决策与管理的问题
2、 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?
3、 衡量一个企业经营好坏的标准是什么?
4、 如何正确看待企业的问题?
4.1不识企业真面目,只缘身陷“夜郎”中
4.2 “盲人摸象”让企业越陷越深
4.3 从现在看未来,还是从未来看现在?
5、 用财务意识和财务收益来看企业的管理
5.1 从点到面的视野-突破单一问题的局限
5.2 关联性分析找到问题的实质
5.3 结果为导向的财务思维
第二讲:企业在不同发展阶段的经营决策
1、 企业在创业期应当控制好哪些问题?
2、 企业在高速成长期应当控制好哪些问题?
3、 企业成熟期(即是转型期)应当把控哪些问题?
4、 在发展阶段有哪些问题阻碍了企业做大做强?
5、 企业在发展阶段的业务决策该如何取舍?
第三讲:改变利润观念创造企业价值
1、 您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?
案例:某企业年销售额为100万元,年销售净利润为50万元。你觉得企业经营好吗?
2、 企业获取利润的代价是什么?
3、 如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式
4、 企业家应当用经营现金来看待企业利润
5、 面对激烈的市场竞争您的竞争手段是什么?
导入企业经营决策与利润管理情景模拟演练——让参与者模拟经营一家公司,体验企业利润决策管理
第四讲:如何提升企业整体效益——剖析企业盈利的路径
2、 提升企业的关键盈利指标的路径是什么?
3、 提升企业关键盈利的**要素——经营利润
3.1 亏损产品真的亏损吗?
3.2 毛利率高对企业的利润贡献就大吗?
3.3 利润急剧下降,企业如何应对高成本时代?
3.4 如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利
4、 提升企业关键盈利的第二要素——经营效率
4.1 如何平衡企业利润的代价——营运资产决策
4.2 提升企业利润的效率——营运资金决策
4.3 改善企业经营效率关键要素剖析
5、 提升企业关键盈利的第三要素——财务杠杆
5.1 财务杠杆给企业带来盈利的效应
5.2 发挥财务杠杆效应的基础
5.3 如何平衡风险与收益
第五讲:影响企业利润的五大因素与企业经营的三大能力
1、 分析企业利润来源及影响利润的五大因素
2、 如何衡量企业的经营、管理与决策的能力
3、 影响利润五大因素之一:销售量
3.1企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?
3.2 如何提升企业的销售量?
3.3 销量的增加会引起企业哪些因素发生变化?
3.4 如何平衡销量、利润、现金流?
4、 影响利润五大因素之二:销售价格
4.1 价格战价是中小企业竞争的唯一出路?
4.2 价格变化会引起哪些因素发生变化?
4.3 降价损失需要多少销售量来弥补?
4.2 涨价能否带来利润及现金流的增加?
4.3 企业如何为产品定价
5、 影响利润五大因素之三:直接成本
5.1 直接成本的下降可能会带来影响有哪些?
5.2 直接成本控制的具体措施
6、 影响利润五大因素之四:变动费用
6.1 变动费用下降利润就会上升吗?
6.2 如何衡量变动费用的贡献?
6.3 如何考核变动费用变化
7、 影响利润五大因素之五:固定费用
7.1 固定费用对企业利润的影响
7.2 固定费用下降需要经营水平提升
7.3 固定费用与行业属性及竞争相关
7.4 避免重资产经营给企业添“内伤”
课程总结与现场答疑
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