尹树刚老师的内训课程
我要结果——团队执行力训练课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？执行力不强为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞为什么企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机很多企业面临这样的困境：管理者的组织.培训.计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。中
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突破思维——问题分析与解决课程背景：职场达人想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性如何系统的分析问题，有效的解决问题本课程中尹树刚老师将与你一起找寻问题的真相课程收益：1.了解5种经典思考模式，认知5种真相寻找模型；2.明白问题分析4种流程，学会解决问题6个步骤；3.掌握解决问题8大工具，运用5种图形解决问题；4.企业12大难题和公司常见37个问题的解决方案。课程特色：通俗易懂，侧重实战：运用5种简单的图表透视并解决12种常
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冠军团队的领导秘密课程背景：作为老板，谁能告诉我，“内耗”还要耗多久？场景一：作为老板，我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一，各自为政，都只想着自己的利益。一件很简单的事情，就是不积极配合，导致公司损失严重，追查下去，却各自都有N多个的理由等着你。场景二：作为老板，我很清楚现在讲究的是协同作战，抱团打天下！但是要让几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是眼里只有自己的“责任田”，一谈到合作就互相扯皮，推责任，最终谁都不对对结果和业绩负责。场景三：作为老板，每次开会我都很痛苦，开会本来是要解决问题，可是一开会就相互抱怨.争吵不休，甚至出口
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事半功倍——管理精英的8大工具课程介绍：当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备；是管理者人体功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。企业管理工具对企业高效率运作起到了明
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精神领袖——高阶领导力课程背景：未来是领导者的时代，而非管理者时代。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地.系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。管理的本质就是通过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此，对于管理者而言，提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能