《拒绝忙乱——高效时间管理》
《拒绝忙乱——高效时间管理》详细内容
《拒绝忙乱——高效时间管理》
拒绝忙乱——高效时间管理
课程介绍：
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的
目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内
能够轻松自如地创造最大的价值。时间本身不能被管理，能够被管理的是个人和个人的
选择。所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
本课程以哈弗商学院管理教程为基础，根据中国企业实际情况，结合讲师自己实际工作
经验，通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在误
区的分析及时间管理方法.技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理.提高工作绩效，
更加快速的获得成功。不仅是一个提高工作质量的课程，更是一个提高生命质量的课程
。
课程收益：
1.明白时间管理致命的5个误区，建立正确的时间管理理念；
2.学习提高工作效率的5大方法，掌握时间管理方法和技巧；
3.学会时间管理4D.3问5特性，利用时间创造最大的价值；
4.练就时间管理的秘籍独孤9剑，快速提升工作效率和效益；
5.掌握赢得时间1 0个锦囊妙计，享受更加舒适工作和生活。
课程特色：
1.实用性强：针对各阶层员工时间管理问题研究后加以有效解决
2.转化容易：课程通俗易懂，原创设计的时间管理工具即学即用
3.生动活泼：理论联系实际，情景式培训和室内培训的有机结合
授课时间：2天，6小时/天
适合对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
授课方法：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模
拟演练、讲师点评等。
课程大纲
第一讲：时间管理概述
一、时间概念和意义
1.时间是什么
2.时间的本质
3.时间的5大特性
游戏互动：你的时间够用吗
二、时间管理的障碍
1.时间管理管什么
2.时间管理必要性
3.影响效率的5大障碍
案例测试：张经理的一天
三、时间管理的目的
1.时间管理的价值
2.时间管理3大观念
3.时间管理的5个误区
实战练习：算算你的时间资本
第二讲：时间管理陷阱
一、时间管理问题在哪里
1.透过现象看本质
1）部分管理者的三个字特征
2）人治特征下的权力情结
案例分享：50年前价值2万5千美元的5句话
2.时间管理失序
1）做事缺乏计划性
2）做事分不清主次
3）不懂得如何说“不”
4）不能恰当处理外部打扰
案例分析：银行的拨款
3.时间的浪费
数据调查：你的时间去哪了
二、跨越时间陷阱
1.清晰任务——工作清单
2.分清责任——ABC原则
3.区分重点——20/80原则
4.去除不必要和不合适的事务
案例分析：中国经理人箩筐任务测试
第三讲：提高个人成效
一、时间管理提升
1.明确目标任务
2.制定优先原则
3.进行书面记录
4.时间管理和工作规划
案例研讨：柯经理的一天
二、计划杠杆
1.计划重要性：因和果不在同一个时空
2.帕累托原理：避免将时间花在琐碎的多数问题上
3.时间管理4D原则：必须做；稍后做； 授权做；不做
4.提高效率3问
5.能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用更简便的东西替代？
故事案例：农妇的效率
第四讲：有效时间管理
一、时间管理工具
1.优先管理法
2.象限时间管理法
3.艾维李效率法
4.一周时间运筹法
5.坐标法和图表法
问题研讨：如何找到浪费时间的原因
二、提高效率5大方法
1.以终为始，管道人生
2.立即行动，不进则退
3.寻找捷径，脑力激荡
4.时间矩阵，实施计划
5.明确目标，采取行动
视频分享：生命中的大石头
实战演练：哪些是办公室内多余的东西
第五讲：最佳时段的分析与利用
一、时间管理独孤九剑
1.确定目标—不穷于应付
2.制定计划—不贸然行动
3.管理表单—不要一把抓
4.有效规划—不随心所欲
5.轻重有别—急事要急办
6.沟通细节—不粗枝大叶
7.合理分配—不加班加点
8.减少干扰—不随叫随到
9.充分授权—不事必躬亲
情景模拟：时间在哪里
二、成为时间管理大师五步曲
1.列单
2.组织
3.删除
4.习惯
5.成就
案例分析：背上的猴子
三、工作地图运用
四、总结答疑
尹树刚老师的其它课程
《有序思考——领导决策与问题解决》 08.09
有序思考——领导决策与问题解决特别备注：参训学员需要携带电脑，（至少每组一台笔记本电脑），用于学员问题的分析、决策，并在授课现场形成有效的解决方案。课程介绍：企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果。高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个领导者必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多领导者仍深感困惑
讲师：尹树刚详情
领导力概念剖析与发展溯源 08.09
领导力概念剖析与发展溯源课程背景：本课程立意高远，致力于全方位、深层次地剖析领导力这一至关重要的核心概念。它不仅要追溯领导力漫长且丰富的历史发展脉络，还将深入细致地探讨领导力在各个不同时代背景下所经历的演变过程以及广泛的应用场景。在本课程的学习进程中，学生将得以深入理解领导力那丰富多元且充满复杂性的多维本质。他们能够清晰地把握领导力理论从萌芽到成熟的完整发展
讲师：尹树刚详情
互联网加——管理者硬功夫与软实力12模块训练课程介绍：在全球一体化.信息化.网络化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个管理者和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员.新环境，作为一名管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是一个循序渐进.学以致用的过
讲师：尹树刚详情
《情景沙盘——沙漠掘金（新）》 04.15
情景沙盘训练课程“沙漠掘金”——高效能团队打造课程背景：《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中.工作中种种问题，诸如组织形态.人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择.决策.行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行
讲师：尹树刚详情
《情景沙盘——战略解码》 04.15
情景沙盘——战略解码课程背景：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的“指向标”；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略，而是如何真正的将战略落地执行，达成目标。据不完全统计，现在企业中
讲师：尹树刚详情
《电子沙盘——ERP企业全面运营管理》 04.15
ERP企业运营+电子分析沙盘介绍课程介绍企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家已经营3年的生产型企业,把参训学员分成4-6组，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。六个相互竞争的模拟企业，按照企业职能部门划分了——营销与规划中心.生产中心.物流中心和财务中心，涵盖企业运营的所有关键
讲师：尹树刚详情
《心心相印——有效沟通与协作》 04.15
心心相印——有效沟通与团队协作课程介绍：为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果为什么沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情绪为什么我们表达的很清楚，对方却仍然误解我们的意思为什么我们会觉得和有些人沟通真累，甚至是难以沟通对不同的人，如何调整沟通的方式，让沟通变得更有效如上问题，经常会困扰我们。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟
讲师：尹树刚详情
《有的放矢——目标管理与计划实施》 04.15
有的放矢——目标管理与计划实施课程介绍：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标
讲师：尹树刚详情
《众志成城——打造高绩效团队》 04.15
众志成城——打造高绩效团队课程背景：成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源.抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路.方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力.培育合作共赢的团队意识.克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康.稳
讲师：尹树刚详情
《突破思维——问题分析与解决》 04.15
突破思维——问题分析与解决课程背景：职场达人想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性如何系统的分析问题，有效的解决问题本课程中尹树刚老师将与你一起找寻问题的真相课程收益：1.了解5种经典思考模式，认知5种真相寻找模型；2.明白问题分析4种流程
讲师：尹树刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
