尹树刚老师的内训课程
心心相印——有效沟通与团队协作课程介绍：为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果为什么沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情绪为什么我们表达的很清楚，对方却仍然误解我们的意思为什么我们会觉得和有些人沟通真累，甚至是难以沟通对不同的人，如何调整沟通的方式，让沟通变得更有效如上问题，经常会困扰我们。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。沟通贯穿于管理实践的全过程，多种问题可以造成沟通的障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行良好的沟通，进而进行有效的管理。本课程通过对沟通问题的发现.分析.解决.预防等四个层层
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有的放矢——目标管理与计划实施课程介绍：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！课程收益：1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法；3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现
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众志成城——打造高绩效团队课程背景：成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源.抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路.方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力.培育合作共赢的团队意识.克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康.稳定.持续发展的高效团队。课程收益：1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心；2.根据团队4个阶段，采取不同的领导风格；3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成；4.掌握团队7
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我要结果——团队执行力训练课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？----执行力不强为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？----执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞为什么企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机很多企业面临这样的困境：管理者的组织.培训.计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题
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突破思维——问题分析与解决课程背景：职场达人想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性如何系统的分析问题，有效的解决问题本课程中尹树刚老师将与你一起找寻问题的真相课程收益：1.了解5种经典思考模式，认知5种真相寻找模型；2.明白问题分析4种流程，学会解决问题6个步骤；3.掌握解决问题8大工具，运用5种图形解决问题；4.企业12大难题和公司常见37个问题的解决方案。课程特色：通俗易懂，侧重实战：运用5种简单的图表透视并解决12种常