陈麒胜老师的内训课程
课程背景 销售是一门高深的“艺术”，尤其是随着消费者认知的提升，传统的“简单、直接、粗暴“式销售模式，消费者已然从效果导向、价格导向、服务导向上升到感官体验、情感共鸣、精神意义，如何取得顾客信任度、满意度、认可度，这是我们美业门店需要思考的一个方向，顾客的满意度决定黏着度，黏着度决定顾客的消费力和回购力，但是在当下门店我们大多认知只停留在员工的”推销力“，把顾客当成”猎物“，反复执行割”韭菜式“的销售行为，大多美容师在销售中都是鸭子赶上架的状态，或者与顾客的互动中，只是一个人的”独角戏’，一场销售“博弈”下来，美容师和顾客都疲累不堪，无法产效，销售是一连串正确的流程，过程是对的，结果才可
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课程背景过去，我们常说店长是一家门店成败的灵魂，但实际是大多店长日常负责的工作内容更多是事务性的管理工作，远远还没真正达到一个盈利型店长的能力。盈利型店长应该是：上对企业执行推动领导层的决议，下对员工主持门店日常业务的开展，包括对门店整体运营和发展，进行人货场等相应的规划，并引领员工达成目标。3年疫情的影响，导致整体消费力下降，大多门店相比以往，几乎都是门可罗雀，因此，如何提升门店盈利能力就成为了门店在经营上的焦点！有这个认知的店长倒也还好，很多店长依然还是被动等客，若仅仅如此，就属于头痛医头、治标不治本的思路！因为如果只考虑引流，只是单点思维，引流之后，如何把流量转化成留量？如何锁定客户消费
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终端KPI管理及提升技巧课程背景：终端卖场是销售和品牌运作的主要窗口和战场，其重要性不言而喻，如何使终端卖场获得高业绩提升，立于不败之地，作为各项方针政策的执行者和企业目标的落实者，重要性显而易见，打造终端为王、零售为王进行现场销售和控制，是提升业绩的关键。本课程让店铺管理者感受到未成交业绩的原因有哪些；有哪些不为人知的终端黑洞，并能做到有效解决和改进；通过终端存在的问题转化为业绩，切实有效经过特训后提高进店率、成交率、连带销售、高客单价等成交绝技；树立销售人员的差异化服务理念、提高品牌运营数据及终端管理能力，在后续工作中，结合培训中运用
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业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术课程背景：传统零售行业虽不像互联网这样的新兴行业发展迅猛，但本身可以说还是具有不可替代性的，也不用担心由于炒作而出现的泡沫，所以整个行业实际上就是跟经济状况共进退的，可以说整体趋势是处于平稳发展。然而，为什么我能生产出第一流的产品，却不能卖出第一流的价格为什么竞争对手的产品不如我，却能卖的比我好为什么我的产品总跟不上市场的潮流，始终默默无闻经营门店，只有自己明确的目标才能有正确的结果，开店不只是要赚钱，更是要稳定赚钱，并且能轻松稳定赚钱，才是硬道理。因此，身为门店管理者，要知道自己每天要达到什么目标要达到这个目标前要
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舞动奇“绩”之我是冠军店长课程介绍：终端为王是很多企业的口号和意愿，但在现实工作中，往往众多终端管理人员因缺乏终端管理能力，无法达到企业和客户的要求，出现诸如以下方面的不和谐因素：销售业绩差，却总是找不出管理原因，一味的推卸到商品开发失误和市场因素；管理层四不像的复制上级的指示，最终导致流程不对结果不对；管理层没有监督一线人员的机制，无法调动员工执行能力；对完善终端管理的标准不清晰，终端管理人员找不到提升方向；缺乏员工激励和晋升体制，员工流失率高涨，不知道如何才能调动终端的员工工作激情？钱的效用似乎很有限；不断有新员工入职，不知道如何能让他们