沈丹阳老师的内训课程
讲：角色转变一、管理者角色转变的对比1、专才——通才2、英雄——领袖3、个人努力——借助他人4、具体业务——管理领导5、技术性强——管理认同感6、面对事——人与事的平衡二、骨干员工与管理者的区别1、组织中位置2、职责范围3、工作对象4、工作技能5、评价标准6、自我实现三、角色转变困难的4个原因1、能力差异2、角色惯性与角色惰性3、成就感缺失4、定位模糊第二讲：定位误区一、中层干部常见的角色错位1、土皇帝2、民意代表3、自然人4、传声筒二、避免中层经理的两种病症1、新经理并发症2、老经理综合症三、如何应对管理的两难现象1、何谓两难2、应对办法第三讲：定位分析一、关于管理者角色的历史观点1、人际角
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部分：角色定位----认知自己 视频阐述：《鹰之重生》1、我是谁？2、我要到哪里去？3、我会什么？4、我干的怎么样？5、我给企业带来什么？6、我从企业能收获什么？7、我拿什么拯救我的未来？第二部分:积极应对----塑造六种正能量 1、强烈的企图心人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！2、自信心在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人建立自信心的五大工具是什么3、永远保持乐观这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！4、充满热情/忱李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重要的指标就是：充满热情/忱5、热爱
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讲：团队概述团队就是协作组织团队成功的几个重要因素分析：那些单位可称为团队？那些是团队成功的关键因素？——团队成功的案例分析：松下的团队管理——团队活动“红与黑”（体会团队合作与双赢的重要意义）本讲收获：理解团队建设的重要性，理解团队成功的因素第二讲：团队建设法则一、共同愿景与团队计划1．团队愿景的力量2．愿景的二重属性3．如何建立团队愿景？4．愿景转化为计划及团队计划的制定方法——案例分析：成功的创业团队--马云创业团队——团队活动“踩纸过阵”（体会团队目标，战略，执行力，共识的形成）二、团队核心竞争力1．什么是团队的核心竞争力？2．团队之所以能够生存发展的关键在于其核心竞争力3．确定团队核
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讲：时间与时间管理概述视频：《时间都去哪了》一、时间与生命的博弈(一)我们的人生中，什么是重要的(二)价值理念探讨：财富、健康、时间的关系;(三)你是如何规划自己的时间的二、时间是什么(一)深圳口号：时间就是金钱，效率就是生命;(二)时间是人生大的资本;(三)时间不可再生、不可储存，但却是可以管理的。三、时间管理概述游戏：你计划再活多少年(一)时间管理的定义;(二)时间管理的发展与演变：1、阶段：备忘录;2、第二阶段：时间进程表;3、第三阶段;轻重缓急;4、第四阶段：自我管理。(三)时间管理的意义;(四)时间管理的核心：1、价值管理;2、习惯管理。(五)时间管理的本质-自我规划：1、好的计划是
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单元：执行力之概论（简单讲）1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、全员没有执行力，企业丧失竞争力4、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：锁定责任就提升员工执行力1、什么是责任？什么是责任内涵？Ø “是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别Ø 员工为什么不承担责任？Ø 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？Ø 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？Ø 探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？Ø 电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘Ø 工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；Ø 责任是业绩提升的有力保障；Ø 责任的位置——为谁负
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讲：执行的基础-百分百责任一、责任理解案例欣赏：德国愚蠢的银行案例：红绿灯二、百分百责任-----我是执行人才吗？是信守承诺第二是结果导向第三是永不言败 第四是马上行动员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！第二讲：执行的原理-契约精神一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失。没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的