沈丹阳老师的内训课程
引言：管理的本质1.中层管理者的实质是什么目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值2.中层管理者的基本技能3.受欢迎的管理者具备什么特性讲：本色做人，角色做事：管理者的角色定位管理干部与一般员工有什么差异？模拟角色练习：错误低级VS后果严重1、为什么会有中层经理？2、中层管理者扮演的角色3、中层管理者三种境界4、中层管理者六种错位5、受重用的中层管理者特点6、中层管理者的四项基本职责——计划与目标制定——组织与工作分派——激励与现场领导——控制与过程纠偏7、普通管理者和卓越管理者的五个区别思考：当今管理者角色错位有哪些？第二讲：三分战略，七分执行：组织执行能力提升1、企业执行力差的原因分析
讲师：沈丹阳查看详情
部分：认识目标管理 环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组，目的是让学员亲身体会团队组建的过程，明确做为团队领导者及成员的岗位职责，了解团队协作的重要性，增强团队成员的归属感，激发学员的奋斗精神，并为后面环节埋下伏笔”。学员分组：所有团队组建选出领导班子（队长，政委，起队名，队呼，队歌）团队风采：士气展示（队名，队呼，队歌，我们的目标展示）确定本次受训目标活动讨论：目标管理对我们个人和组织有哪些好处？教练点悟：目标特点理解目标目标管理价值和意义视频欣赏第二部分：目标设定，合作共赢环节说明：项目名称：解手链形式：10人一组为佳时间：20分钟材料：无适用对象：全体人员操作程序1、培训师让每组
讲师：沈丹阳查看详情
部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、创建公司（所有学员分组）n所有团队组建（创建虚拟公司）n选出领导班子（董事长、部经理等）2、团队风采n宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）n团队士气展示（我们是棒的团队！）第二部分：旁观者转变为责任人卓越团队建设关键之一：员工100负责任环节说明：这是一场震憾人心、催人泪下的环节，现场
讲师：沈丹阳查看详情
单元领导认知：新时代的领导者 互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些1、领导与管理的区别n2、领导的定义n3、领导者风格转变：民主与独裁n4、个人权力与职位权力n5、领导者的魅力模型第二单元诊断技术：员工的状态如何n1、衡量员工状态的两把尺子n2、工作能力与意愿的分析n3、员工状态的动态关系n4、员工的四种状态n5、员工的状态的变化n6、员工不同状态的需求n案例分析：员工状态诊断第三单元统驭技术：选择你的领导风格n1、四种不同的领导风格n2、领导风格与员工状态的匹配案例研究：领导风格和角色转换n3、弹性运用四种领导风格n4、督导过度与督导不足n5、员工发展
讲师：沈丹阳查看详情
讲：沟通的基本原理与方法1、沟通的意义2、沟通的表现方式正式沟通非正式沟通73855法则3、高效沟通的步骤4、高效沟通的工具5、沟程中常见的三个障碍游戏：每日1P6、如何做一个受欢迎的人？7、反馈与反馈技巧8、沟通四大技能第二讲：跨部门沟通意义、障碍和原则1、跨部门沟通的真谛2、跨部门沟通的种类3、跨部门沟通目的4、跨部门沟通的障碍分析5、跨部门沟通的三种模式6、跨部门沟通的角色与方式教练与激励报告与建议会议与强调共同对外的沟通第三讲：跨部门沟通的技巧（一）跨部门沟通三原则1、面子，道理第二2、永远不要嫌麻烦3、主动，诚恳（二）营造良好的沟通氛围互动演练：如何开个好头（三）换个角度想一想——为
讲师：沈丹阳查看详情
引用工具：1、规章制度2、管理看板3、任务列表4、节点计划5、责任清单6、工作跟踪表7、个人目标管理卡8、个人绩效承诺书9、会后工作执行表10、挂起来的备忘录11、思维导图12、工作日记13、个人行动方案表14、培训落地“531”执行表15、授权交接表16、九型人格17、甘特图18、ABC法则19、PMP20、鱼刺图课程大纲：引言：管理的本质1.中层管理者的实质是什么目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值2.中层管理者的基本技能 3.受欢迎的管理者具备什么特性讲：本色做人，角色做事：管理者的角色定位思考：管理干部与一般员工有什么差异？模拟角色练习：中层管理者常犯的角色错误有哪些？1、为什