李欣老师的内训课程
课程大纲：模块：战略财务的理念1.公司战略目标与财务目标的同质2.盈利模式的财务解读3.为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏4.企业科学发展的“汤三角”框架设计5.战略规划中关键成功因素的财务实现第二模块：战略财务的制定1.在财务上的的投资预算增添“战略”内涵2.多元化公司财务资源如何配置？3.融合财务战略与全面风险管理4.中国民企的负债率：再低也不过分！5.用财务战略储备屏蔽战略风险6.企业绩效评价如何“战略化”？第三模块：战略财务的落地1.导入“压力测试”与企业的风险“体验”机制2.在不确定性环境中企业如何做战略计划于预算？3.短贷为什么也可以长投？4.要让会计报表展现战略与价值
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课程纲要：一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？1.什么是有效的控制？2.全面预算管理到底能给企业带来什么？（1）预算在企业运营过程中的角色（2）知名企业预算管理前后的转变3.有效的预算控制体系应该是怎样的？4.从传统的财务预算到全面预算管理。5.全员参与的预算管理。二、怎样编制预算1.预算编制的流程和逻辑2.预算编制指南的准备3.关键预算的编制方法（1）收入预测方法及销售费用预算（2）生产预算的编制要领（3）采购预算的编制要领（4）管理预算的编制要领（5）资金预算的编制要领4.从需求分析开始的预算编制方法：零基预算5.预算编制成果6.预算的原则性与灵活性（1）静态预算（2）弹性预算（3）滚
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模块一：财务管理基础性知识1.财务管理工作涵盖的主要内容l用数字说话：管理者必须抓住的几个重要数据！l为什么要有会计，会计的终极目标是什么？l企业需要的不仅仅只有财务会计！l财务部门的管理职责。2.财务管理的核心价值l战略决策支持l经营预测与项目决策支持l风险管理与内部控制支持l业绩考核与评价支持3.财务管理方法在业务部门管理领域中的作用l财务观念让你注投入产出，提高管理效益！l财务统计数据的方法帮你知己知彼！l财务管控手段帮你防范部门风险！模块二：财务风险管理与内部控制1.财务风险管理l外部运营风险的识别l内部财务风险的识别l部门管理中的风险识别2.内部控制与COSOl萨班斯法案形成的客观背
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课程大纲： 一、前车之鉴—企业融资风险案例解析 1.管理层收购融资 2.引进VC融资 3.国内上市融资 4.国际借壳上市融资 二、融资管理—融资策划原则 1.融资策划必须遵循的八项原则 2.融资过程必须控制的八个关键环节 3.融资策划必须树立正确融资理念陷入七个误区 三、融资材料准备 1.融资项目包装 2.融资商业计划书的撰写 四、融资谈判策略 1.准备谈判语言 2.明确谈判内容 3.确定谈判步骤 4.把我谈判原则 5.掌握谈判技巧 五、融资风险防范 1.融资风险概述 2.中小企业融资风险的表现形式 3.识破融资骗局，防范欺诈风险。 ...
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课程纲要：部分：基础知识1.成本的理论基础1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系3.成本的计算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我国企业成本管理的现实分析4.强化企业成本管理的对策5.建立成本管理系统6.标准成本管理系统第三部分现代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制环境3.成本控制的目标4.如何树立正确的成本控制观念5.生产环节的成本浪费问题6.采购成本的控制7.现代成本控制管理方法介绍7.1标准成本法7.2目标成本法...
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课程大纲：一、投资决策分析基础1.投资项目的概念、种类；2.如何定义投资项目的优劣性；3.投资分析黄金定律。二、投资分析的主要工具及方法1.主流企业常用的投资分析方法—贴现现金流分析法（DCF）；2.DCF模型的基本原理和结构；3.投资评估的4个关键指标及不同运用；4.为什么是现金流而不是税后利润；5.现金流分析的三层概念；6.流动资金对项目评估的影响；7.经济模型中常见的错误；8.其他投资分析方法。三、看到数字背后的故事—如何分析数据做出正确的判断？1.如何作出正确的假设及预测；2.做好敏感性分析的方法；3.投资项目的价值分析—为什么我们的投资没有产生预期的回报？4.怎样优化投资项目—小投入