管理资源网
高定基老师
高定基 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:经销商 股权激励
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
高定基老师培训联系微信

高定基老师培训联系微信

高定基

扫一扫,关注公众号

高定基

高定基老师的内训课程

【课程背景】2015年,大众创业、万众创新成为国策,开启中国双创模式。转眼,全国掀起一股创新创业热潮,无数的仁人志士涌入创新创业大潮,各地政府全面配合这一政策,各种创业孵化器如雨后春笋般涌现,各类创新创业基金相继成立。国家不仅制定创新创业的政策,还提供了方法论,其中一个核心就是“互联网 ”。为了解决创新创业融资难的问题,国家还推出了新三板,开启直接融资新时代。同时,全国各地的投资公司和投资人也是全面开花,推动创新创业落地。因此,创客如何把握机遇,避免陷阱,成就未来,是必须了解的课题。【课程对象】董事长、总经理、企业高管、创业者等【课程收益】1.了解创新创业的内涵和意义2.理解创业创新与资本的逻

 高定基查看详情


单元 特训营的定位1. 特训营是什么2. 特训营的功能3. 特训营的五大特色4. 为什么要办特训营5. 特训营要达到什么效果第二单元 特训营的组织构架1. 特训营发起2. 特训营的主办和承办3. 特训营的分工4. 分工小组的职责5. 工作人员操作手册第三单元 特训营的前期准备1. 培训方案和培训通知2. 培训须知和学员要求3. 学员分队和学员结对4. 和学员的关怀沟通5. 议程和议程表制作6. 学习资料和入营试卷7. 特训营主题和标识设计8. 特训营口号和誓言9. 特训营主题歌10. 特训营奖项设置11. 现场物料设计和布置12. 讲师和教官的聘请13. 物料清单和场地清单14. 特训营的预算

 高定基查看详情


一、“互联网 ”(O2O)为什么1.“互联网 ”解读2.“互联网 ”核心思维3.“互联网 ”的发展趋势4.“互联网 ”切除传统营销痛点5.“互联网 ”催生新型销售渠道二、“互联网 ”(O2O)的误读1.“互联网 ”就是做淘宝2.“互联网 ”是去中间化的3.“互联网 ”就意味着烧钱4.“互联网 ”会扰乱价格体系5.“互联网 ”是8090后的事情6.“互联网 ”我们没有团队很难搞三、互联网 (O2O)传统渠道八大转化1.终端媒体化:再小的个体都有自己的品牌2.营销娱乐化:“互联网 ”时代娱乐更重要3.用户粉丝化:粉丝营销是营销发展的巅峰4.销售全员化:企业相关人员都是销售渠道5.互动全天化:突破时

 高定基查看详情


【课程时长】 3天,18课时。 【授课工具】 投影仪、音响麦克风、白板和白板笔、白纸若干等。 【课程特色】 课程结构紧凑、条理清晰、逻辑性强,内容丰富详实,案例精彩纷呈,讲授深入浅出、通俗易懂,教学形式多样,穿透力强。 【授课形式】 本课程运用组合式教学形式,包括理论讲授、案例分析、情景演练、学生思考、互动问答、小组讨论、视频感悟、游戏启发、团队竞赛等。 学习过程伴随团队PK,采用积分制,学员积极参与、表现出色为团队加分,学员不积极、不主动、干扰课堂效果则影响团队的终分数,后决胜出优团队。 为配合课堂气氛和效果,建议公司购买优胜团队的奖品,或者同意在培训之前,由小组成员自行缴纳100元,作为本

 高定基查看详情


互联网 传统企业终端门店经销商导购店长O2O营销 主讲:高定基(互联网 营销培训导师) 【课程背景】2015年3月5日,总理宣布“互联网 ”成为国策。 2015年3月15日,总理说:“网上网下互动,创造活力和空间。” 2015年7月1日,国务院出台《关于积极推进“互联网 ”行动的指导意见》,要求坚持开放共享、融合创新、变革转型、引领跨越、安全有序。 2015年9月29日,国务院出台《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》,部署推进线上线下互动,促进实体店发展工作。 2015年12月16日,在世界互联网大会上发表主旨演讲,提出建设互联网强国战略目标。 主席和总理在喊你做“互联

 高定基查看详情


互联网 传统产业商业模式转型升级主讲:高定基/互联网 传统产业战略专家【课程背景】马云:互联网行业结合传统行业是生存之道。雷军:用互联网思维推动传统产业转型升级。马化腾:互联网将与传统产业深度融合。李彦宏:互联网 传统产业会化腐朽为神奇。周鸿祎:产业互联网是制造业巨大的转型升级机会。易观国际:目前中国90的GDP是传统企业贡献的,但未来40的GDP将由传统企业的互联网 来完成。用互联网 方式重构传统行业不会是一两年的主题,它是未来至少5~10年的主题。未来属于传统产业里懂互联网的人,而不是懂互联网但不懂传统产业的人。【课程对象】 董事长、总经理、高层管理、创业者【课程收益】1.了解互联网 的发

 高定基查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有