陈元方老师的内训课程
一、【数字能量学的学习将为您带来的收获?】1、数字与人生l家庭的和谐:你与你的伴侣的关系有可能产生冲突的地方是在哪里,怎样去到和谐。l子女的教育:孩子来到这个世界,有他们自己的人生课题,会有他们自己的人生旅途,作为他们的父母你怎样顺势引导他们,让他们健康的成长。l人生重要的几个支点l掌握由负面能量转换成正面能量的秘诀:首先你自己带着什么样的能量来到这个世界。2、数字与性格1号性格本性代表什么?与什么人合作好?事业生活中要注意什么?2号性格本性代表什么?与什么人合作好?事业生活中要注意什么?3号性格本性代表什么?与什么人合作好?事业生活中要注意什么?4号性格本性代表什么?与什么人合作好?事业生活
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一招聘理念1、如何树立正确的招聘理念2、招聘过程中企业及个人的正确位置二成功招聘的两大关键1、把应聘者变成企业的追求者2、非讲师也能选出合适的人才三招聘方案的设计需求计划招募选拔初录评价四招聘实战技巧1、岗位分析及说明书2、招聘启示要点3、招聘现场展示4、招聘问卷的设计5、面试流程和内容6、招聘评价表设计7、入职培训内容一、企业低效人才招聘的负面影响1.当前中国企业招聘现状描述2.低效招聘选才给企业造成的六大直接损失3.低效招聘选才给企业造成的五大无形损失二、企业招聘准备工作1.如何选对人而不是招个人2.人才标准定义设计与划分技巧3.招聘渠道分析与选择4.招聘前期准备注意事项有哪些三、面试流程
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一、招聘前专业调研(半天)招聘之前,我们将请专业招聘讲师团队深入企业内部进行实地调研,员工深度访谈、公司管理层和高管访谈、人力资源系统资料审查、现场考察等方式摸清企业人力资源现状,为招聘提供一手素材,为找出公司留人难题的症结及下一步改进方案提供真实的依据。二、招聘培训和招聘计划制定及审核(半天)招聘前对参与招聘的人员(人才需求的部门经理,人力资源部经理,中小企业老板等)进行系统的培训,内容包含80、90后求职心态和现状,企业方如何迎接新的求职心态调整选拔员工的心态、招聘员工的渠道选择、广告单的设计理念、招聘及现场面试话术、新人岗前培训内容设计等。培训后结合企业现状,现场演练和讨论出实施计划。内
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章、什么是团队1、认识团队(1 1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论:请分析团队与群体之间大的区别是什么?第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)→短期目标:工资、奖金等物质层面→中期目标:职位、发展等职业规划→长期目标:企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是有效的?)4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)5、分工与授权(在具体工作中如何操作?)6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)8、融洽的团队气氛(用什么方
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部分、班组长的角色认知sup2;班组长的地位和使命sup2;班组长的重要作用sup2;班组长的管理水平现状分析sup2;认识企业管理中的各种角色sup2;了解所在的班组sup2;自己为什么担任班组长sup2;班组长的权力和管理原则sup2;角色认知——对自己和环境的分析sup2;如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握sup2;案例分析:班组长到底应该做什么?sup2;案例讨论:班组长的自我画像第二部分、班组长组织与计划能力一、计划与组织能力1、时间管理2、授权管理二、让“责任”成为一种习惯1、真正的责任就是对结果负责◆互动:责任者2、影响中基层管理执行力的九大原因3、如何提高中基层的执行力