白永亮老师的内训课程
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享【课程介绍】薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调，各地工资上涨指导性的每年调整，区域性薪资吸引力对劳动力的吸引越来越明显，需要企业了解区域性薪资差异，进而有效的对本企业员工薪资进行积极调整。同时，劳动争议的多样化与高发化也主要集中在薪酬领域，例如：奖金的支付争议、经济补偿金的支付争议、薪资调整的争议、同工不同酬的争议、考核工资的争议以及
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《最高法关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》解读及劳动争议处理实务课程背景：最高人民法院于2013年1月18日颁布了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》，就经济补偿年限、竞业限制、小额案件一裁终局、口头变更劳动合同的法律效力、工会在解除劳动合同中的职能、外国人就业等劳动争议案件审理适用法律作出了最新的规定。这是自《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》颁布实施后一部重量级的司法解释，对用人单位人力资源管理提出了新的挑战。为帮助用人单位准确理解《司法解释（四）》和其他最新法律法规，共同研讨应对策略和方案，提高员工关系管理水平，控制人力资源管理风险，特推出该课程。课程大
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员工入职、离职管理风险防范【课程介绍】员工入职、离职管理是人力资源管理的基础，员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果，如何通过招聘环节选择到合适的员工，如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知，如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议，以及如何对员工进行入职前风险评估，均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外，研究发现75以上的劳动争议，是由员工离职管理环节的不完善导致的，因此，我们提出了让员工体面离职的理念，分析员工离职的各项事由，完善各企事业单位的离职流程，改变员工的离职观念，将劳动争议的隐患尽快能的消除的员工离职的环节。因此，本课程针对企业员工入职、离职管理环节的常见问题，
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新经济形势下海外用工管理模式与风险防控课程背景：在国家“一带一路”政策指引下，国内企业纷纷走出国门，着力寻找海外市场。在国外相对复杂的环境下，用工管理不仅关系项目运作好坏，更关系企业在不同的国度、不同的法律规范及文化差异等众多因素影响下的稳定和发展。海外用工不仅涉及到直接雇佣当地人的用工管理，也涉及到中国籍员工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中国籍员工在海外工作与国内直接用工管理的差异有哪些，在法律适用上有何不同？海外企业经营模式与用工管理有何差异？中国籍员工走出去的方式不同，对用工管理有何差异？海外用工中国籍员工常见的用工争议类型与处理结果有哪些等等。上述问题成为海外用工必须考虑的事宜。因
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事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范随着《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见 》（中发（2011）5号）文的出台，事业单位分类改革迈入了实质性的阶段，为了贯彻5号文的精神，国务院出台了《关于事业单位分类的意见》等9个配套文件，文件的内容涉及到事业单位的分类、机构编制的管理、法人治理结构的完善、收入分配的改革、职业年金的试行等诸多内容，为事业单位分类改革过程中的人、财、物的改革均提出了针对性的指导意见。事业单位分类改革对于事业单位的人事管理提出了更高的要求，需要重新进行岗位设置，并在岗位设置的基础上引入绩效工资管理。同时，事业单位企业化改制带
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企业季节性用工管理与劳动争议预防及应对策略课程介绍： 随着国有企业工资总额以及人员编制的控制，传统的标准劳动合同制用工受到严格的限制。企业从规范化用工以及人工成本控制出发，对于周期性、季节性的岗位存在短期用工需求，季节性用工基于按需用人的管理目的而产生，需要的时候用，不需要的时候退出。季节性用工在法律上有哪些特殊性，需要在管理上予以注重考虑，季节性用工在实现方式上有何选择，各种选择有何利弊，需要在管理上予以辨明。同时，基于劳动立法的逐步健全，职工维权意识的充分增强，国有企业面临着历史遗留问题产生的劳动争议，以及现行管理方式带来的劳动争议双重压力。而很多劳动争议的产生是皆因当时政策是允许的，现行