不会说话, 怎么带团队训练营 曹茜【课程背景】对于企业的中层管理者而言，承载着上传下达的使命，表达力的重要性不言而喻。一方面，不管做什么事，他们都必须先把想法和建议传达给他们的上层领导，而如果他们不知道高层会议的规则，不清楚自己应当汇报什么，以及如何汇报，分分钟之后，可能会陷在场的人于焦虑茫然中，甚至会令他们的事业前途和他们负责的项目都变得一团糟。另一方面，看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。那么怎么营造一个畅所欲言的氛围给下

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企业内训师 如何做好课程创新 曹茜【培训对象】企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【培训时间】二天中文课程（每天六小时）【培训目的】本课程属于TTT训练的高级阶段，在原有的课程之上进行创新训练，塑造自我的品牌课程，形成独特的自我风格。【课程特色】1、思维导图贯穿整个课程，深入体现了课程整体架构的众览全局到每个环节的鞭策入里；2、课程中围绕《编、导、演、动、控、塑》六字诀

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企业内训师（TTT） 课程开发与授课技巧 曹茜【培训对象】企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【培训时间】两—三天中文课程（每天六小时）【培训要求】1、一组一课题、最多5组，每组46人，请培训前确定好开发的课题和参与开发人员2、各小组成员有3类人群组成（课题开发组长1名、内容专家23名、方法专家12名）3、开发组长要求：协调能力强，能领导小组完成整个项目，具备一定的项目管理能力

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企业内训师（TTT二阶） 教练式课程开发 曹茜【培训对象】企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【培训时间】两—三天中文课程（每天六小时）【培训要求】1、一组一课题、最多5组，每组46人，请培训前确定好开发的课题和参与开发人员2、各小组成员有3类人群组成（课题开发组长1名、内容专家23名、方法专家12名）3、开发组长要求：协调能力强，能领导小组完成整个项目，具备一定的项目管理能力

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企业内训师（TTT一阶） 引导式授课技巧 曹茜【培训对象】企业管理者、企业专职和兼职讲师【培训时间】二天中文课程（每天六小时）【培训要求】最多5组，每组46人，学员要具备一定的讲课经验【培训方式】本课程采取思维导图工具，对课程进行结构化的设计，采用结果导向的训练理念，运用行动学习理论，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计

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商务礼仪 中国自古就是礼仪之邦，人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁，礼仪是人们内在修养素质的体现，是企业竞争的软实力，是社会和谐文明的源泉。如今，打造良好职业形象，健康心态，掌握商务接待礼仪标准尤其重要，可以充分显示良好的企业文化与管理水平，也显示出工作人员的高素质高水平。考虑到行业特点，本课程将采取情景模拟的方式将四个模块的内容有的放矢地进行现场演练，理论结合实际，全面提升职业素养与接待礼仪水平。更为重要的是，我们要更加善用肢体语言，让你的“手眼身法言行音”能更好地发挥沟通中的非语言智慧。 1、悉掌握工作中礼仪服务要点 2、解商务礼仪的重要意义及工作流程和规范要求 3、握工作中需要的

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