徐论衡老师的内训课程
问题分析与解决工作坊授课人： 徐论衡课程时间： 12小时课程对象：CEO,组织顾问，技术总监、行政总监、营销总监、生产总监、一线业务经理等所有管理者等任何志于在企业内脱颖而出者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学增值服务：课前老师亲自到企业进行问题收集或通过专业的助理电话沟通了解需求，课后1个月微信群三人小组落地跟踪服务。课程背景：“我请你来是解决问题不是听你来谈困难的”，这是我们经常听到企业家对于管理者的“训话”。可是现实生活中我们发现大部分管理者往往存在以下现象：1、每日处理堆积如山的问题，忙乱无次序导致事倍功半。2、管理思路仅凭经验，缺乏逻辑性系统性思维。3、 团队中多数人表现平平
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团队建设与高效执行力主讲：徐论衡 老师课程时间：6-12小时课程对象：团队初级、中级、高级管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课目标：提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力课程大纲：前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！ 第一板块 观念篇—高效执行的基础一、 执行目标1、 互动小游戏1：扳手腕2、 你赢我赢VS你输我输3、 学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？二、 成果思维1、 什么是成果？分享：任务VS成果 案例：小王买书 九段业务员2、 不做成果的三大死穴：3、 好成果的SMART原则4、 现实操作建议：转换从任务到成果的八大语言5、 成果落地
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像哈罗德一样轻松玩转问题分享者： 徐论衡课程时间：6-12小时课程对象：企业中高层管理者授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程背景：请问你是常常肤浅发现问题还是时时深入探究根源？请问你是往往片面分析问题还是不时通盘了解全面？请问你是频频单点解决问题还是持续赋予执行系统？请问你是屡屡个人预防问题还是经常共同引爆全员？哈罗德何许人也？美国南加州大学教授50年“玩”转问题经验前国际绩效改进协会主席加拿大培训联盟最高荣誉奖徐论衡是谁？团队领导力训练导师浙江大学客座教授“玩”转问题资深顾问浙江省企业培训师协会副会长课程大纲：破冰游戏：吉尔伯特模型一、 玩转问题导图1、 初解玩转问题导图2、 玩
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正能量壹贰叁主讲：徐论衡 老师课程时间：6-12小时课程对象：销售人员、业务代表、区域主管授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学讲师介绍：团队效率升级导师《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师九型人格实战派导师浙江省企业培训师协会副会长清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授曾任职康灵集团华南区经理曾任职中国人寿督导、杭州千搜科技总经理曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长课程大纲：前言： 假如你是领导，一个优秀的SP应具备什么样的特质？ 第一板块 一个中心一、自我主宰1、 案例：乔布斯如何看待自己1986年被“踢出”苹果？互动：你看到了什么？2、 自我主宰：ABC情绪理论3、 三大核心工具：
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高 效 沟 通20世纪最伟大的心灵导师卡耐基说：“一个人成功15依赖个人的先天条件，85受制于人际关系，而人际关系最终取决于沟通”。哈佛大学研究结果显示：沟通信息的传递7来自语言，38为语气语调，55依靠肢体语言。沟通专家徐论衡老师将从沟通的基本原理入手，与大家一起抽丝剥茧体验沟通智慧并迅速引爆沟通潜能，进而收获成长和晋升。【讲师介绍】团队效率升级导师《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师九型人格实战派导师浙江省企业培训师协会副会长清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授曾任职康灵集团华南区经理曾任职中国人寿督导、杭州千搜科技总经理曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长【课程特色】 法落地、例选俗、
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前言：沟通的时代已经来临！一、沟通的基本原理1、何为沟通？1）论衡闭路沟通循环图2）连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己？3）漏斗原理互动游戏：你说我画论衡真言：“简单的事情重复做，重复的事情创新做！”4）沟通的三大障碍2、沟通的分类3、沟通结果—扳手腕游戏4、沟通心态—三极心态5、沟通金三角1）信念：功夫熊猫、马云、国王的演讲、义和团、苏格拉底2）知识：现场互动神奇的7、38、553）技巧：康熙说了什么让三大平台功臣感激涕零？十月围城的谢霆锋为何激励成快步如飞？中国好声音的刘欢如何让海星虽败犹荣？论衡真言“进入到对方内心世界，帮助对方实现梦想。”二、进阶沟通1、