徐论衡老师的内训课程
人性赢销主讲：徐论衡 老师问题一、你渴望提升各项技能却无从下手？问题二、老客户忠诚度极低并且不断流失？问题三、新客户开拓非常困难且很不稳定？问题四、优秀成员难招聘并且状态不持续？课程时间： 6-12小时课程对象： 企业全体销售人员授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课特点： 法落地、例选俗、理演透课程目标： 帮助学员系统地了解营销；改善营销方法；提升营销业绩课程大纲：前言：一、 人性赢销概论 1、人人都是销售员！1）刘德华在四大天王中脱颖而出并“通杀”老中青阶层对你的启发是？2）现场互动：你营销的到底是什么？专业？产品？关系？ 2、营销的目的是1）扳手腕游戏2）双赢VS双输 3、请问
讲师：徐论衡查看详情
共赢团队执行力训练 主讲：徐论衡 老师 课程时间：6-12小时 课程对象：企业中高层管理者 授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学 课程大纲：前言：初解“共赢”团队执行力 1、时代变革：普快的时代即将过去，团队高效执行时代已经来临！ 2、理解共赢：扳手腕游戏 1）党政干部共赢观：习大大、省委书记、市委书记2500万换来2500亿2）普通人员共赢观：撞车人员的不同反应 3）共赢的四大步骤： A）对方角度 B）了解问题 C）共
讲师：徐论衡查看详情
目标管理与计划落实 主讲：徐论衡 老师课程时间：12-18小时课程对象：企业管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学培训目标：系统训练现代组织中基层有效管理目标；为计划落地实施提供理念和工具。课程大纲：1. 目标管理1. 目标的重要性： 游戏： 送别葬礼1. 事物的两次创造：心智的创造和实际的创造 视频：港珠澳大桥首席工程师的采访片段2. 两次创造案例分享：建筑、创办企业、教育子女、旅游3. 你可以改写自己的剧本：法国人、美国人、犹太人的剧本4. 撰写自己的使命宣言
讲师：徐论衡查看详情
团队激励与实践 主讲：徐论衡 老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中高层管理者课程目标：理解激励的基础理论，能结合实际熟练运用激励的技巧。授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：从杭州到北京的火车来看激励时代的来临！1. 初识激励：1. 为什么需要激励？2. 何为激励？ 1）激励的两大误区：金钱不等于激励，奖励不等于激励 案例：拿到百万年终奖的王慧为何选择离职？激励的动力来源：内在动力与外在动力 案例：陆自发与王凡的激励动力来自哪