徐论衡老师公开课
管理者的卓越执行力训练 2022-09-16
管理者的卓越执行力训练【培训日期】2022年9月23-24日【培训地点】杭州【培训对象】各级基层主管【培训目标】1.了解决策的基本知识2.系统训练现代组织中基层有效管理目标3.为计划落地实施提供理念和工具【课程大纲】一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例：大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)关联人员4)他人意见5)风险收益6)负面影响案例：邬思道借用利益相关者法来帮助雍正剖析借款官员给我们的启示案例：太平洋的陈总借用头脑风暴法来进行业务推动案例：甲地、乙地、丙地哪一处作为分公
讲师：徐论衡我要报名
管理者的卓越执行力训练 2022-08-05
《管理者的卓越执行力训练》主讲老师：徐论衡（团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会长）授课对象：各级基层主管企业类型：不限企业大小：不限时间安排：2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地点安排：待定参课费用：光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制：6课程收益1. 了解决策的基本知识2. 系统训练现代组织中基层有效管理目标3. 为计划落地实施提供理念和工具课程大纲 Outline一、决策制定1. 何为决策2. 决策的类型3. 有效决策的三大关键1) 扎实理论2) 娴熟技能3)